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大学生职业发展与就业指导 第六部分 创业教育 课程目标 知识层面 了解创业的内涵与意义。 了解创业应具备的创业精神与创业素质。 了解成功创业的基本因素。 了解大学生创业的相关政策法规。 第六部分 创业教育 课程目标 技能层面 掌握创业准备及一般创业过程和方法。 掌握创业过程中应注意的常见问题及对策。 第六部分 创业教育 课程目标 态度层面 通过了解创业常识，掌握创业基本知识，培养创业素质和能力。 通过理解创业一般过程和成功创业要素，培养学生创业意识与创业精神，提升创业素养。 第六部分 创业教育 课时分配 课程三十四 初创企业管理 回顾： 如何确定目标市场？ 如何针对目标市场制定营销策略？ 课程三十四 初创企业管理 主要内容 了解初创企业的管理特点。 熟悉初创企业的管理实务。 制定初创企业管理策略。 掌握初创企业管理方法。 课前引言：成功企业基本特征 明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统； 严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。 一、初创企业管理的特点 初创企业的管理，主要是企业成长期的管理，主要表现在： 企业制度的建设和完善 内外部资源的获取和利用 战略方向的确定 基本组织管理构架的搭设 权利义务关系的安排 业务流程的规划 企业文化的孕育 一、初创企业管理的特点 初创企业管理是“以生存为首要目标”的管理方式。 初创企业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式。 初创企业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式。 初创企业管理是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理方式。 分析：初创企业管理实务 问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键：你要干些什么？ 二、初创企业战略管理 企业战略 战略定位 战略目标 战略目标规划（3、5、10年）； 年度目标规划（战略的实施）； 目标的再分解（部门、员工）； 目标的渗透（全员管理意识）； 目标的均衡（职业生涯设计）。 关键词：清晰、透明、渗透、均衡！ 企业核心能力战略 问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4：企业载体的素质要求有那些？ 问题的关键：具备或不具备对企业意味着什么？ 企业核心竞争力战略 问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心竞争力是什么？ 问题3：核心竞争力的表现形式为何？ 问题4：核心竞争力优势及可持续性？ 问题的关键：具备或不具备对企业意味着什么？ 三、初创企业人力资源管理 用人环境改善 员工招聘计划 员工档案管理 员工职业测评 绩效考核系统 工资、奖金、福利系统 员工培训系统 企业文化建设 初创企业人力资源特点 创业者是人力资源工作的主要决策者和执行者。 依赖少数关键人才。 人力资源管理缺乏科学性。 初创企业人力资源管理策略 重视员工队伍和团队的组建。 将人力资源管理制度化。 建立以人为本的企业文化。 多种奖惩方式的结合。 开拓多元化培训的方式和渠道。 克服家族式管理的倾向。 四、初创企业财务管理 财务管理的特点 财务管理是一项综合性管理工作 财务管理的职能具有多元化 财务管理的内容具有广泛性 财务管理的信息具有灵敏性 财务管理的策略 财务战略以风险为着眼点。 拓宽融资渠道。 对投资进行战略规划。 财务管理必须进入制度化的轨道。 五、初创企业风险管理 企业风险管理是一个由企业全体员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的，为企业目标的实现提供合理保证的过程。 内涵: 企业的风险管理是一个过程，其本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。 企业风险管理是一个由人参与的过程，涉及一个企业各个层次员工。 初创企业风险的种类 技术风险 开发风险、转化应用风险、技术寿命风险 市场风险 接受程度、接受时间、产品容量、竞争力 财务风险 管理风险 意识风险、决策风险、组织人事风险 行业风险 初创企业风险的对策 行业风险对策 经营风险对策 市场风险对策 管理风险对策 技术风险对策 企业风险管理过程 讨论：初创企业管理的七个陷阱 创业大师拉里?C?法雷尔在其著作《要赚就赚一百万》中，提出了初创企业管理的7个陷阱： 1．我挺好，你也挺好。 2．让员工沉默。 3．与顾客和对手失去联系。 4．统一集中管理。 5．建立田园般的研发实验室。 6．让管营销的人负责。 7．高层领导与一线员工脱节。 作