德兴市中医院第六个五年.docVIP

德兴市中医院“第六”个五年发展规划 一、规划总目标 以医疗为中心，以教、学、研、保健、应急为辅助，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、突出中医科室特色、注重人才开发培养、加强科学管理、改善服务环境、实施人性化服务为重点，群策群力，团结协作，力争在第六个五年内医院达到规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛、群众满意的“三级乙等”中医医院的目标。 二、医院规模和任务 （一）医院规模 1.开设床位400张。 2.年门诊量10万人次。 3.职工人数300人。 4.固定资产总值1个亿。 5.年业务总收入5000万元。 （二）主要任务 1.实施人才开发战略，加快人才队伍建设。 加快医院科技培养机制和竞争激励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、技能水平的标志。利用医学教育网加强继续医学教育工作，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养计划，加大科研经费投入，鼓励医务人员结合本专业特点进行科学研究。 2.加快重点学科和中医特色专科建设 根据医院规模、人次结构、综合实力及战略目标，支持高技术、高效益项目的原则，制定较为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培养有特色的重点学科和中医专科。在现有20余个基础科室的基础上，到2015年，增设针灸科、骨伤科、结石病专科、肾病专科、糖尿病专科、肛肠科、妇科病专科、血透科、老年康复中心等中西医特色专病专科，充分体现中医药特色，发挥中医特色优势。 3.引进高、精、尖医疗技术与设备 根据医院医疗技术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，在设备方面，新添置富士能乙状结肠镜、飞利浦四维彩超、800测速奥林巴斯全自动生化分析仪、16排GE螺旋CT等国内外先进医疗设备，填补医院和市内空白。 4.深化医疗生产经营管理工作 按照现代医院的经营管理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制，全面推行全成本核算，根据工作数量、工作质量、收支结余、服务态度和群众满意度等指标实施全面绩效工作分配考核，完善管理目标责任制考核制度，认真执行各项财务制度实施计划和预算管理工作，进行财务预测、干涉与控制，实施科学决策。 5.继续扩大后勤服务社会化改革 合理配置后勤服务资源，走后勤社会化路子，建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，实现“优质、高效、低耗、便捷”的后勤保障目标，将营养食堂和卫生保洁工作社会化。 6.加强医院文化建设，突出中医药文化氛围，创建“绿色医院” 创建绿色医院是医院实施可持续发展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文化服务的有机结合。创建“以人为本”的温馨服务模式，实施优质护理服务示范工程，实现医患关系零距离；创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂；加强中医药文化宣传氛围，突出中医药文化优势特色。通过五年的努力，力争将医院办成绿色医院，实现“环境园林化、条件合适化、病房家庭化、设备现代化、技术专科化、服务人性化”的目标。 三、发展思路 （一）坚持一个中心 医院始终坚持“以病人为中心”，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，努力改善服务态度，提高服务质量，满足广大患者的医疗保健需求，改善群众看病就医的感觉。 （二）构建高素质的人才队伍 人才问题是提高医院竞争力的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、团结协作、高度配合的专业技术人才队伍，又要培养一支懂经营、善管理的管理人才队伍，实现人才队伍管理科学化、制度化。培养一批学术带头人，内科主要从中西医结合心血管疾病、呼吸系统疾病、肾病、糖尿病、胃肠疾病、神经系统疾病等方向培养；外科主要从普外、泌尿微创外科、腹部肿瘤微创外科、脑外、中医骨伤科、骨关节病等方向培养；儿科主要从婴幼儿健康评价与保健、新生儿疾病、小儿内科疾病、小儿传染病等方向培养；妇产科主要从孕妇保健、中西医结合妇科病、不孕不育疾病、平产、剖腹产、妇科肿瘤疾病、妇科包块微创手术等方向培养。通过五年的培养，使医院做到中西医科室相对齐全，做到院有专科、科有专病医疗小组、医疗小组有专科学科带头人的目的，建立起一支老、中、青结合的人才队伍，形成一支高级、中级、初级相衔接的专业技术人才梯队，以增强医院的发展后劲。 （三）完善管理体系 完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过签订目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化社会责任理念、成本经营理念、客户满意理念，坚持质中取胜、量中增收、优质高效的原则。实施全成本核算，进行成本量化管理，切实降