德力西在合资电气公司成立后的战略探讨.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT ＆ ECONOMY 2009 年 第19 卷 第29 期 文章编号：1005－6033 （2009）29－0091-03 收稿日期:2009－08－16 德力西在合资电气公司成立后的战略探讨 李 鹏 （山西省万家寨引黄工程管理局，山西太原，030012） 摘 要：分析了德力西电气公司的合资方案及由此带来的挑战与机遇，探讨了德力西 合资后的战略再定位及发展方向，指出培育有核心竞争力的产品、进行资源优化才是 企业的长远之计。 关键词：合资方案；战略定位；德力西电气公司 中图分类号：F272 文献标识码：A 拓展过程中，对民用电气市场的渗透是其业务增长的重要组成 1 德力西与施耐德合资的动机与方案 部分。近年来，对中国民营电气企业冲击最大的正是施耐德。 1.1 德力西与施耐德简介 1.2 合资方案 德力西成立于 1984 年，电气产品覆盖高、中、低压配电电 2007 年11 月16 日双方的合资公司正式成立。合资公司由 器、控制电器、建筑电器、仪器仪表、变频器、开关柜等十二大类 施耐德电气与德力西集团各占50％股份, 按照1∶1 等额出资设立 别3 万多种规格，成为中国电器同行中电压等级最多、品种最全 “德力西电气有限公司”。施耐德出资25 亿元现金，德力西方面 的电气集团。下属公司70 多家，协作企业1 000 多家，在国内外 以土地、设备等固定资产方式出资。新公司董事会席位1∶1，董事 设有销售网点1 600 多家。 长由中方担任，总经理由施耐德担任。合资公司的经营范围包括 法国施耐德电气公司成立于 1836 年，作为全球电力与控制 对低压配电和工业控制电器元件及设备进行开发、生产、加工、 的领导者，其业务涉及配电和自动化与控制两大领域。通过销售 服务和技术咨询, 自产产品和同类产品的销售、批发、进出口及相 合作伙伴，解决方案行销于 190 个国家。 自1995 年施耐德电气 关配套业务。德力西的营销公司纳入合资公司统一管理，品牌属 （中国）投资有限公司成立至今，公司的平均增长率高达35％ ，中 于德力西集团，合资公司拥有使用权，销售通过德力西现有营销 国成为施耐德电气仅次于美国的全球第二大市场。在施耐德的 网点进行。温州本土低压电器部分只保留40％ 的份额，其余的 新旧准则对企业出售、转让、报废固定资产或发生固定资产 固定资产新会计准则及修改完善后的其他会计准则的出台，是 毁损，其会计核算步骤相同，步骤如下：第一，固定资产转入清 我国会计标准与国际接轨的标志，它通过进一步缩减固定资产 理；第二，发生清理费用；第三，处置收入的处理；第四，保险赔偿 的会计处理选项、严肃会计处理程序、提高披露要求等措施压缩 的处理；第五，清理净损益的处理。 了企业利用会计标准漏洞操作利润进而误导投资者的空间和余 新旧准则主要区别在于清理净损益处理不太一样。新准则规 地，提高了财务报告的使用价值，并使会计报告也更为科学合 定，固定资产清理后的净收益，直接计入当期收益（营业外收入）。 理，有助于企业经营者管理水平的提高，进而在宏观上促进国民 固定资产清理后的净损失，属于生产经