我国中小企业内部控制现状与制度完善.pdfVIP

随着经济的发展 ，内部控制越来 才进驻企业，使得企业很难从外部引 越成为企业管理的重中之重，健全的 入合理有效的内部控制理念和体制。 内部控制能够促进企业的健康持续发 即使在建立了内部控制体系的企业 ， 展。 受到内部员工固有的血缘和亲缘的牵 一 、 当前我 国中小企业 内部控 制影响，其内部监督的效果也会大打 制存在的问题及成因 折扣，造成 目前我国整个监督体系对 1．管理层缺乏内部控制意识。缺 于中小企业来说起不到一定 的约束 乏 良好的内部环境。内部环境是 内部 力，同时也给部分事业单位的财会人 控制的基础，它决定着其他要求能否 员和领导负责人提供了独断专权的空 发挥和如何发挥 。我国中小企业相当 间， “小金库”屡禁不止。监督体系 一 部分来源于早期的个体户，企业的投 的缺乏也会使中小企业内部员工责任 资者往往就是经营者，没有董事会和监 心不强，思想和行为规范缺乏约束， 事会，或者董、监、高形同虚设。企 进而可能出现贿赂 、侵吞公款，伪造 业股东、管理者和广大员工缺乏风险 虚假发票等情况。 意识，遇事无章可循或有章不循的现 5．缺 少企业文化 ，内部行为规 范 象较为严重。再者，我国相当部分中 无法融入管理者的管理理念。我国相 制度完善 小企业采用的是家族式的管理方式 ， 当部分的中小企业采用的管理方式是 管理者往往认为凭个人的直接控制和 家族式的管理方式，主要依靠 自己对 直接观察来评价企业的经营成果就可 市场的判断力和个人的冒险精神完成 以了，没有必要依靠现代管理技术来 了资本的原始积累，激烈的市场竞争 监督经营的全过程，在潜意识中重生 让他们无暇顾及总结 自身的管理理念 产轻管理，重开发轻内部控制。甚至 和提炼企业精神，更多的原因是对内 有些中小企业的负责人会认为按流程 部控制不太熟悉，不认同—— 内部控 和规定程序办事的内控制度束缚了自 制毕竟耗费的财力物力和精力较多。 己的手脚 ，内部环境完全缺失。 企业的负责人在潜意识里还没有认识 2-内部控制制度缺 乏或不完整． 到企业文化在企业管理 中的重要位 资产安全系数低，风险较大。近年来， 置，因而内部控制无法融人企业的文 内部控制实际上是已经上升到企业战