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企业管理 房地产企业经营管理的要点分析 钱伟国 浙江 宁波 【摘 要】房地产企业快速健康发展,在很大程度上影响着国民经济的健康增长,它成为了国民经济发展的一个基本生产要素。本文探讨了房地产企业如何加强经营 管理,以提升自身的综合实力。 【关键词】房地产　企业经营　加强管理 一、成功经营房地产企业所需要的核心竞争力 握当年或近期内城市建设发展的意向。要根据企业的发展规划拟定 房地产企业的核心竞争能力就是指可以给企业带来巨额利润,并且 新开发的项目意向,切实加强市场调查研究,掌握消费者心理,以便生产 是在企业开发、经营过程中形成的、很难被竞争对手模仿的那种独特 出适销对路的产品来满足用户的需要,以便达到企业制定的发展和战 的资源、知识和能力。它是房地产企业在房屋的建设、销售、转让、 略目标,并取得最佳的经济效益。 出租过程中形成的具有自己独特的竞争优势的经营实力,是企业的文 2、努力实现产品的各项指标,优化节能设计。项目产品定位后, 化、技术、产品、管理等各方面能力在市场上综合优势的反映。 在进行项目规划方案产品设计时,一定要由专业设计人员、专业策划 房地产企业非常重要的核心竞争力包括三大资源、三大能力和 人员、专业销售人员、专业施工管理人员、以及公司决策层高管组 四种意识。三大资源是指人力资源、资金资源和土地资源。三大能 成的专业小组仔细推敲产品的户型、功能、面积、采光,通风、经济 力是指营销策划能力、规划设计能力和创新能力。四种意识是指品 性、开发周期等各项指标,同时要认真考虑建筑产品的节能指标,因为 牌意识、服务意识、文化意识和信用意识。房地产企业必须具有创 我国是个人口大国,随着国民经济的发展和人民生活水平的日益提高, 新的品牌意识,重视自己的品牌,维护自己的品牌。培养品牌意识,树立 社会资源的需求越来越大,同时,社会资源的浪费也越来越大,因此在房 自己的品牌,是房地产企业核心竞争力的重要方面。品牌经营是房地 地产开发的项目产品规划方案设计时,就要充分考虑产品的节能设计, 产企业核心经营的核心,它对消费者和房地产企业都具有非常重要的 优化节能设计,这一要求,既是建立节约、环保型社会的要求,同时也是 意义,对提高房地产企业的核心竞争能力,要求转变企业的经营机制,强 房地产开发企业应尽的社会义务。因此,专业小组要通过大量的市场 化企业人才培养机制和人力资源管理机制,提升企业的融资能力,提高 调查,了解当前本地市场的需求,同时借鉴本地一些目的成功开发经验, 企业营销策划能力,建立企业文化和诚信机制,增强企业的团体凝聚力, 只有这样,规划方案产品的确定才是科学地、严谨地、能经得住市场 进行企业的技术创新、管理创新和品牌创新。 的选择,也才能使产品的各项指标最终达到合理的地步。 3、贯彻产品的各项指标,加强施工管理。在规划方案产品设计确 二、培养成功房地产企业经营所需的两个基本素 定后,即可进入规划产品施工图设计,在施工图设计时,要认真贯彻项目 质 规划方案确立的各项指标,认真处理好产品安全性与经济性,舒适性的 1、优秀的上进的企业内部经营管理素质是房地产企业的第一基 关系,即在保障建筑产品的安全使用的前提下,从结构、建筑设计到水 本素质。房地产企业的内部管理素质大体上可以总结为一个根本、 电配套设计都要体现规划方案产品定位的各项指标,不要任意删减或 两个侧重点和三个建设。一个根本就是指在管理上,房地产企业要做 增加。在项目施工阶段,要把产品定位时的开发周期以及质量要求指 到以人为本;两个侧重点就是指房地产企业要做到标准化管理并且要 标,分解为各阶段指标,与工程施工单位签定合同时,就要把工期和质量 实施IS09000质量保证体系;而三个建设是指房地产企业要不断地进行 做为一种目标要求明确写入合同中,并在