鞋业物流问题的解决之道—之物流运输和配送策略分析v..docVIP

鞋业物流问题的解决之道 ——之运输与配送策略分析 AMT咨询 杜菊香 鞋产品的物流发展越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将影响企业供应链管理的方方面面如何满足产品的这种多品种、小批量的发展趋势，需要企业努力物流运作小批量、多款式且季节性要求严格，目前我国绝大多数企业配送服务尚处于零散和无序状态，当需要出货时，很多企业都临时组建或者雇用车队来进行运输配送，货物也出货仓促标签和货物不匹配 货品集中调度，就近配给 　“窜货”是营销渠道中常见的“违规”形式，从另一种角度进行解释，“窜货”正是因为各营销网点货品配备不合理，以及不同区域具有不同消费差异而产生的货品流动现象。既然不能够很好解决问题，那么我们可以利用合理的解决方式对其进行引导与管理。 　　原有的经销模式，各销售网点之间均为独立运营，同一类（款）型的产品常会出现“此空彼富”现象，旧有的方式多采取直接依靠企业进行产品调度的方式进行解决。因其信息的不对称性，货品的流通往往要从过剩方转到企业，再由企业分配到需求方，环节的增加导致利润的流失，减少需求方的产品销售时间利用率。 　　进行多销售网点的营销网络互联，将散乱、无序的“窜货”方式，由统一的管理方作集中调度，根据终端网点的产品销售差异，采取就近配给、信息互通。将原有的货品三方转移变为更为快速与直接二方流动，在解决现时问题之后，再由企业或区域的配送中心进行后续货品补给，降低因产品周转而产生的销售空档。 合理安排货期，前后衔接，疏密有度。 货期安排也很重要，安排得好，上市时能前后衔接，疏密有度，否则市场会乱。 不少企业早早把产品从厂家出货，或者一古脑儿出完，不分批次，这些都是不自信的表现。是最有季节性的东西，最好分批发货，提前十天半个月发到仓库。到货时间不长，资金占用不久；产品过早到处，就不会乱成一团麻。无论是厂家出货，还是市场上货，节奏都不宜过细，太细了就没节奏。上市时要成批，东一个西一个，颜色不全的就不要上，后上的颜色。