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FinanceandTax财税 研究粼 加强企业成本管理的有效措施 宋红军 江苏五星电器有限公司 【摘 要 】成本对企业经济效益的增长占据着重要地位，成本管理的优劣对企业经济效益产生直接的影响。本文将深入企业各大生 产与经营环节，从不同层面分析加强企业成本管理的有效对策，以期为企业不断提高自身成本管理水平和质量提供现实的参考价值。 【关键词】成本管理 ；思想意识 ；行为 ；经济效益 ；对策 一 、 前言 就要求 ： 随着我国对外开放程度不断深入以及同国际经济贸易交流步 (1)内部全体人员不断强化自身成本与节支意识，充分调动员 伐的加快，企业面临着来 自与市场更为激烈的竞争压力。当前企 工执行成本管理的热情，提高成本控制的主动性。 业经营者面临的重要课即是如何加强成本管理，实现降本增效的 (2)提高劳动力成本管理的水平，减少人力成本支出。这样的 经济 目标。 管理 目标并不是以牺牲员工的劳动报酬作为条件，而是通过调整 二、企业在成本管理的现状分析 和优化人力资源结构，以获得更理想化的经营效果，属于间接节 当前企业在成本管理的现状主要体现为 ： 约人工成本的重要手段。 一 是缺乏强烈的成本管理意识，以及管理方式传统落后。企 (3)推进生产与经营操作的规范化，加大监控预审核力度。通 业管理层以及经营者未能正确认识企业加强成本管理的必要性与 过完善的规章制度对人力资源进行高效管理，是现代化企业不可 重要性，未能清醒得意识到在当前市场经济发展的背景下，企业 或缺的管理环节，能有效促进员工执行成本成本管理的规范化。 成本的竞争就是企业之间经济实力较量的实质。由于缺乏强烈的 (4)加大对全体员工的教育和培训力度，以不断提高他们的职 成本管理的意识，企业未能准确划分出成本管理应该管控的范围， 业道德素养以及专业化技能。开展培训活动的过程中，应注重向 难以制定相应的管理手段，成本管理缺乏 目的性等等，使得开展 员工灌输企业成本管理文化理念，积极协调和平衡员工之间的利 成本管理工作缺乏规范化、统一化，管理制度失效，造成严重的 益矛盾 ，让员工的价值观与企业发展观趋向一致 ；此外还需注重 资源浪费。 员工文化素质的培养与专业技能水平的提高，以高效推进成本管 二是成本核算环节失实。企业在开展实际的成本核算活动中， 理工作的有序化。 由于核算人员基于达到某种 目的，人为干扰成本数据的现象较为 3．提高企业财务审计水平，实现高效监督 严重，使得成本核算报表失真。 企业内部的生产与经营各大环节的工作是相互分开且紧密联 三、企业加强成本管理的有效对策，助推经济效益的提高 系在一起的，不同部门开展才财务管理的人员和方式不同，所以 1．推进企业管理制度体系的建设与完善 企业负责财务审计的相关部门应对各部门开展的经济活动实行有 企业推进管理制度的建设与完善应涵盖内部不同领域与部 效的监督，以保障企业经济的安全健康运行。所以企业应做到 ： 门的制度制度管理。 制定完善的财务管理制度 ，将其按照企业基本制度落实要求给予 (1)制度管理。不断完善企业 内部基础性制度管理 ，根据环 有效执行，逐步实现制度化管理，用完善的制度管理代替人力管理， 境与经济形势变化的特殊性建立相应的制度 ，并加大对制度执 推进财务管理的制度化 ；充分发挥企业内部专项审计机构的职能 行效果的检查。