浅析供电企业固定资产的日常管理_涂咏梅.pdfVIP

管 理 创 新 2015 年第7 期 科技创新与应用 浅析供电企业固定资产的日常管理 涂咏梅1 樊 姝2 （1、武汉纺织大学，湖北 武汉 430079 2、国网山西省 电力公司忻州供 电公司，山西 忻州 034000） 摘 要：供 电企业是 国民经济的重要组成部分，关 系着国民经济的命脉 。在供 电企业 中，固定资产是维持和提高供 电生产能力的 重要物质保障，且 占总资产的比重大、金额 高，是企业的主要 资产 ，其相应的 日常管理好坏又直接影响企业的经营成果和经营效 益 ，因此 ，如何管理好 固定资产成为供电企业 目前应该重视和解决的首要 问题，研究供 电企业 固定资产的 日常管理也有着非比寻 常的意义。文章从分析我国 目前供电企业粗放式管理体制 、折旧的提取、检修 、报废环节的现状、弊端及原因 出发，提 出几条完善 建议和解决对策。 关键词：供 电企业；固定资产 ；日常管理 供电企业是从事供电业务的企业，是典型的资产密集型企业。 体工作职责，并且要通过完善财务与生产技术、基层部门的相互沟 固定资产在供电企业中所占比重大、金额高，因此固定资产的日常 通、互动管理的岗位责任制和工作标准，使财会人员能了解到真实 管理对于供电企业来说是一项十分重要的工作，科学地对固定资产 有效的固定资产状况，实现固定资产核算与管理有机结合，保证财 进行日常管理，不仅可以准确反映企业的经营成果，而且还可以促 务核算与监督做到位，确保资产帐帐、帐实相符。为保证各部门能各 进企业的更快发展，反之，会使固定资产的利用率低，或造成企业资 司其职，各负其责，还可根据实际情况成立监督小组，对各部门的具 产流失，对企业的发展产生不利的影响。所以为能提高企业的盈利 体工作进行监督和审查，保证信息的准确和真实，并且促进各部门 能力，促进企业的持续发展，固定资产的日常管理是供电企业日常 之间的信息流通。 工作中的重中之重。 其次，要完善激励约束机制。企业形成粗放式管理与工作人员 1 供电企业固定资产日常管理现状 缺乏责任心，工作态度的不端正有很大关系。单位应通过制度或规 1.1 固定资产日常管理粗放 定明确相关责任人的范围，做到分工明确，具体工作具体落实，而且 长期以来，供电企业对固定资产的管理一直采用的是最为传统 要对工作人员的工作情况做定期的考核，以此来增强工作人员的责 的粗放式管理，并没有建立明确的管理体制，只是简单的对财务部 任心，端正工作态度，还有对工作人员加强固定资产管理知识的宣 门和生产技术部门进行简单的工作分配，即：财务部门负责固定资 传和培训，增强固定资产保护意识。组织管理人员进行学习，特别是 产的账务处理，生产技术部门负责固定资产的实物管理。这种没有 基层农电工，提高他们的素质，建立精神与物质相结合的激励约束 建立健全管理模式的简单分配工作的粗放管理使得各部门分工不 机制。 明确，管理人员的责任得不到落实，再加上各部门沟通较少，信息不 2.2 准确提取固定资产的折旧 相通，所以供电企业的固定资产不能得到有效的管理，造成固定资 固定资产的折旧提取管理影响固定资产经济利益的实现方式 产的管理脱节，卡片信息失真，财务核算不准确等问题，给企业带来 和企业的当期损益。对于加强企业会计基础工作，提升企业全面预 很大损失。其次，由于管理体制不健全，因此各部门之间的管理工作 算管理水平，提高企业会计信息等具有十分重要的作用。因此对固 分工也不明确，责任也无法落到实处，出现了各部门之间遇到问题 定资产的折旧提取，企业应引起足够的重视，特别是基层供电企业 不能进行及时处理解决，反而一再拖延，而且互相推脱责任，使得固 更应该注意这方面的问题。 定资产管理松散，并且各部门无法做到各司其职，各负其责。 首先，面对由于大修而出现的性能基本恢复，以致使用寿命延 1.2 固定资产折旧提取存在缺陷 长的这种特殊情况，企业应该在每年的年度终了，对固定资产的使 供电企业固定资产提取折旧采取的是静态的平均年限法，即直 用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核。若使用寿命、预计净残值 线法。其