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领导力研究报告 团队合作与野雁飞行的启示 成群飞行的野雁比单飞的野雁 增加70%的空中浮力 亦即可延长70%的续航力 精诚团结的高层领导团队就好比成群飞行的野雁 而各自为政的高层领导群体就比单飞的野雁 建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程 高层领导团队评估 公司经营目标如何设立，对团队导向及终极目标有很大的影响 高效领导团队特征 高效团队建设原则 高效团队建设原则 目前公司大部分员工是一个在指导下工作的团队 在生命周期里所有团队都通过同样的调整阶段 从管理者素质分析高层领导团队 评价管理者的最终标准是以他们通过对员工的创造性管理取得的成绩为依据的，而不是根据管理者个人所掌握的专业技术知识的多寡。 管理者所必备的专业知识只需保证让他们监督好下属就行。 如果下属某项工作比管理者做得更好，那么管理者的技能就在于如何安排下属把这项工作做好，和下属展开竞争是注定要失败的。 管理下属时，管理者没有任何专业技术知识和有着丰富的专业技术知识之间是有着很大的差异的。 如果所有的管理者对于下属工作的每一个方面都比下属知道的要多，这当然是件好事，但这是非常不现实的，尤其是当前的科学技术日益更新。 它也可能对下属的自尊有着不利的影响。 重点是要确保技术专家保持和提高他们的技能，而不是让管理者努力做到这一点。 管理者组织技能模型 组织结构中不同阶层，都需要3种技能，即：技术、人际和概念技能，