HIH公司破产的原因.docVIP

HIH公司破产的原因 （一）公司治理结构存在严重缺陷: 正常的公司治理结构应该是：管理层就公司经营战略提出建议，董事会的职责则是理解、测试并决定公司经营战略。 HIH公司董事会基本流于形式，议程由管理层决定，董事会中的非执行董事完全依赖来自管理层的信息进行决策。HIH公司的管理层从不就公司的经营策略对董事会进行说明，董事会无从了解公司的战略方向，缺乏独立性的董事会在公司业绩恶化时也无法对经理层的表现进行客观的评估。 由于对公司的中长期发展战略缺乏了解，董事会对投机性的投资决策没有正确的判断，这直接导致了海外扩张(英国、美国)和公司收购(FAI)等事项的错误决策。作为公司创立人之一的罗伊·威廉从公司创立以来直到2000年10月退休前一直是公司的CEO，在投资决策、捐赠、员工薪酬等方面拥有无限的授权(甚至他不再担任CEO之后也是如此)。 （二）利益冲突的问题没有得到解决 当公司进行与某些董事利益有关的交易时，董事并未主动披露其在交易中的利益，而董事会也没有处理有关涉及利益冲突的关联交易的适当程序。 三）离奇的会计方法掩盖了偿付能力问题 作为战略计划工具的预算控制完全失效，HIH采用了日历年度一次性会计方法，掩盖了糟糕的经营业绩。但董事会和审计委员会并没有对这种会计方法提出异议。 （四）缺乏独立的审计机构 HIH有内部审计委员会和外部审计机构，内部审计委员会并未考虑风险管理和内部控制等重要因素。从组织结构看，审计委员会委员本应完全由非执行董事担任，但HIH的审计会议往往由包括执行董事在内的全体董事参加，使审计委员会完全丧失了独立性。 （五）致命的交易直接导致HIH进入清算程序 ：1993年开始在英国的业务：存在缺陷的管理信息和会计系统使总部对英国业务缺乏有效的监控，最后的结果是，HIH在英国损失17亿澳元。 美国的并购案：董事会未对可能的风险进行认真评估，导致了美国并购案的完成和6．2亿澳元的损失。 收购FAI公司：关于收购FAI公司的董事会议是在这样的情况下召开的：12位董事中有5位缺席，剩下的7位中有4位是以通讯投票的方式参加的，也就是说，12位董事中只有3位董事亲自出席了总部的会议。在董事手上缺乏相关的文件(如HIH的金融顾问的报告)的情况下，这次董事会决定了收购FAI公司。收购FAI公司给HIH造成了5．9亿澳元的损失。 和安联公司的合资：由此产生的现金流危机加速了HIH的死亡，合资企业开始运营后不到10周，HIH就进入了临时清算程序。 （六）监管的责任 HIH公司的困境不是短期内造成的，许多问题在几年前就已初露端倪，金融监管局也曾对HIH公司的偿付能力表示关注，但金融监管局未认真审核来自HIH的信息的真实性，反应迟缓，使HIH公司的问题没有真正暴露出来，最终HIH公司不得不进入清算程序。 Why HIH went bankrupt Corporate governance structure exists serious defects: Normal corporate governance structure should be: management Suggestions for the company strategy, the responsibility of the board of directors is understanding, testing and decided to company business strategy. The board of directors of a company basic formalism HIH by management decision to the agenda, the board of directors of non-executive directors depend entirely on the information from the management decision. HIH companys management of the company never show business strategy to the board of directors of the company, the board of directors dont understand the strategic direction and lack of independence to the directors at the company performance deteriorates nor to burgeoning performance objective evaluation. Due to the c