HSE管理体系在国内外企业的发展情况.pdfVIP

Practice 暂实一 理务一 Management HSE管理体系在国内外 企业的发展情况 文／王晓秋马永红 HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的 关于健康、安全和环境的管理方法。它运用系统的 分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患 进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查 和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化 和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取 预防措施，及时消除各类事故隐患。 为其下属子公司及所雇请的承包 人。并强调必须有下列的方针：任 一、HSE管理体系在壳牌i # s s 公司和中国石油化工公司l 商而制定，体现公司的H E管理的 f=--I事故都是可以预防的；HE是业 的应用情况 i 政策、方针、原则和做法。 务经理的责任：HsE目标同其它经 ㈣㈣㈣…。々≈￡‘¨…¨-。#}。。{。。“。。i《。*4。}％㈣#一…。l#。“# (2)壳牌公司HsE管理的原则 营目标一样具有同样的重要意 1．壳牌公司的HsE管理方法 共计11条。 义j创造一个安全和健康的工作 HsE管理的具体保证；HSE管 壳牌公司是世界四大石油跨 环境；保证有效的安全、健康训 s 国公司之一，1984年前尽管也重视 理的政策；H E是部门经理的责 练：培养每个人对HsE的兴趣和热 Hs 任；有效的HSE培训；能胜任的HSE情；每个职工对HsE都要负有责 E管理．但效果不佳，后来该公 司学习了美国杜邦公司先进的HsE 顾问；通俗易懂的HSE标准：监测任：承诺为可持续发展做出贡献。 Hs s 管理经验，分析了以前HsE管理效 E实施情况的技术；HsE标准和 (4)壳牌公司HE培训。 果较差的原因，汲取教训，取得了 实践的检验：现实可行的HsE目标 壳牌公司认为：对于一个能 s 非常明显的成效。目前．该公司的 管理；人员伤害和事故的彻底调 正确执行H E政策的人来说． HS 查和跟踪；有效的HSE激励和交流。 不仅懂得实际的危险情况而且要 E管理水平堪称世界一流。他们 s 先进的管理方法主要表现在以下 (3)壳牌公司的HE方针 知道如何发现和消除它．还必须 s s 几个方面： 壳牌公司认为：H E方针是 具有完成H E任务的能力和技Ij。 Hs Hs 9 5—55000 E规划中必不可少