linkedIn入华半年,重新认识领英的“双边”商业模式.pdfVIP

linkedIn 入华半年，重新认识领英的 “双边”商业模式 钛媒体注：今年年初，linkedIn 成为又一家进军中国市场的互联网公司。2 月24 日，linkedIn 资公司，原人人网副总裁、糯米团总经理沈博阳担任中国区总裁。 集中在汉化产品（包括PC 和移动版）的开发。据其5 月披露的数据，中国区用户已经积累到 日新增用户增长80%，移动端访问量提高了20%，算是交出了一份“期中”考试答卷。linkedIn 初，因其职业社交定位和媒体属性，搅动了国内传统招聘行业以及部分媒体。linkedIn 企业入华见光死”的窘境吗？如何看待未来的行业竞争？中国区总裁沈博阳近期接受了钛 【葱葱/钛媒编辑】linkedIn 争的“招聘网站”。事实上，很多人都有必要需要重新认识linkedIn 及其中国区公司“领英”。 求并不是“求职”。linkedIn 成为排行在Facebook、Twitter 主要服务于“被动求职者”这一人群。 裁沈博阳透露，目前linkedIn 中文版用户中，拥有等同于“经理”以上职位的用户占到42% 高端人群构成了领英的前端——社区；而领英的后端业务和其母公司linkedIn 案。 唯一不需要考虑的事：商业模式 2011 年在纳斯达克上市的linkedIn 为2B 模式和2C 模式。linkedIn 财报显示，人才解决方案、营销解决方 入来源。 从社区形态来看，linkedIn 的生意主要是围绕“人”，即3 一项被称为人才解决方案（linkedIn Talent Solution）的产品，目前已经能够给linkedIn 球收入的55%。而据领英公司相关人士透露，目前linkedIn 母公司已经有约150 业。 这项人才解决方案服务已经吸引了阿里巴巴、华为、联想、百度、 核心竞争力之一，另外一个是在变现方面的优势。 第一，国际化的客户价值 后，很可能很长一段时间都不会再次登录了；而linkedIn 在linkedIn 入华前，早期一批注册领英的 他们的就是可以参与“国际化”的交流。 第二，在做收入方面的优势 对于linkedIn 类账户升级套餐，最低消费是23.99 美元/月（商 23.99 美元、47.99 美元和74.99 美元）。 力”。 另外他还透露，能在现有非常小的中国用户规模（500 万而已）上快速启动客户销售， linkedIn “全球3 亿用户”这个盘子。 linkedIn 这家公司的最主要目标。 个学习的过程”。 打破海外公司入华的“魔咒” 因为众所周知的原因，海外互联网企业入华困难重重。从谷歌到Myspace 了这一点，Facebook 高管也屡次在公开场合表示“不考虑入华”；落地中国 是领英面临的最大挑战。 虑；领英公司的部门设置也同海外母公司一一对应，沈博阳作为中国总裁，直接向CEO 成一件独立的事情在做”。 世界TOP 而在产品方面，领英选择微信作为最早的合作伙伴，显示出这支本土团队擅长借力的 经同国内头号社交平台微信打通，拥有linkedIn 账号的用户只要添加了微信联系信息，其个人 linkedIn 分享功能。 不过，目前领英的移动端体验依然面临大量的吐槽，这将是linkedIn 不急于强化媒体属性 与激进的拓展预期形成对比的是，在入华后的linkedIn 者说沈博阳在弱化这一问题。 linkedIn 社区被视为媒体的竞争对手，主要原因就是其社区上积累的精英人群逐渐形成的 式。 武挥等人评价为“全球超级媒体平台”的linkedIn 属性，似乎在沈博阳的规划中被弱化。 前能做的贡献十分有限。 缓慢推进。比如，领英目前正在尝试通过线下活动如“领英·影响力”沙龙，来弥补这一不足。 值观，也显示出其对中国互联网环境的深刻了解。 文章来源于：/article-8777-1.html