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三大国际综合油服公司的发展模式探究 　　摘要：综述和分析了斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯三大国际综合石油技术服务公司的发展历程、国际化经营等策略，指出了其共同的发展模式对我国石油技术服务企业的启示。? 　　关键词：斯伦贝谢，哈里伯顿，贝克休斯，发展模式，石油技术　　斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯是世界三大综合石油技术服务公司，2009年总收入分别为227亿美元、147亿美元和97亿美元。经过几十年甚至上百年的发展，三大综合油服公司从成立之初的单一业务发展成为油服行业的一体化跨国公司，业务遍及世界上百个国家和地区。三大油服公司的发展历程都呈现出一些相同的模式，这些模式使它们从名不见经传的小公司发展为现在的大型跨国公司，其中斯伦贝谢和哈里伯顿还跻身世界500强企业之列。通过内部发展和外部收购，斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯不断发展壮大，它们的发展模式对我国石油技术服务企业的改革和发展具有重要的借鉴意义。　　1? 国际化发展道路　　三大综合石油技术服务公司都一直实行国际化发展战略，这是因为任何一个国家的国内市场都是有限的。如果石油技术服务公司不进行国际化经营，参与国际市场的竞争，则很难跟上时代的步伐，甚至已有的市场份额都很可能被国际油服公司不断蚕食。　　斯伦贝谢在全球140多个国家设有分支机构，2009年油田服务业务205.18亿美元的总收入中，来自北美的占18.0%，拉丁美洲的占20.6%，欧洲和非洲的占34.8%，亚洲和中东的占25.5%。斯伦贝谢还通过收购国外油服公司来扩大市场份额和开辟新的服务区域。2003年，斯伦贝谢对俄罗斯最大的独立油田服务公司PetroAlliance公司的收购，为其在俄罗斯油服市场增加了竞争实力。　　哈里伯顿自1940年第一批人员和设备进入委内瑞拉开展国际服务开始，不断在海外市场开疆扩土。如今，哈里伯顿的业务已经遍及全球70多个国家，2009年147亿美元总收入中有64%来自美国以外的国家和地区。　　贝克公司于1949年成立了贝克国外公司，进入加拿大和委内瑞拉市场；1960年，贝克休斯在墨西哥成立子公司。这些都体现了贝克休斯走国际化道路而做强做大的理念和战略。目前，贝克休斯公司在90多个国家开展业务，服务网络由23个服务区域组成。2009年96.6亿美元收入中的60.8亿美元来自中东、亚洲和欧洲等北美以外的地区。　　2? 一体化战略　　三大综合石油技术服务公司通过兼并、收购使业务涵盖石油技术服务的各个环节，充分利用自身在已有产品上的生产、技术和市场等方面的优势，不断扩大业务经营的深度和广度，扩大经营规模、提高收入水平和利润水平。　　斯伦贝谢通过发展和壮大已有业务，收购和扩张新业务，从一家单一的勘测公司发展为综合油田服务公司。1956年，斯伦贝谢收购了Johnston Testers公司，后又在1971年收购了Flopetrol公司，从而成为一家综合性测井公司。1952年，通过收购FOREX公司股权而进入钻井市场；通过与陶氏化学公司1960年建立合资企业Dowell，进军固井业务；1984年，斯伦贝谢将Dowell的钻井服务业务与垂直钻井业务合并，成立了Anadrill，预示着综合服务市场的形成。1992年，斯伦贝谢在巴黎和休斯顿开设了油田协调办公室，以提供与客户的一对一服务，这个组织方面的变化，使得斯伦贝谢能够更好地满足日益增长的综合服务和项目管理需求。1993年，斯伦贝谢收购了IDF公司，从而成为全球重要的钻井液服务供应商。2010年，斯伦贝谢收购全球第二大钻头生产商史密斯国际公司。如今，斯伦贝谢的业务涵盖测井、钻井、固井、综合钻井、综合地震、油藏管理和综合项目管理领域，并向高度综合的方向发展。? 　　哈里伯顿自1919年创立以来，通过内部壮大和外部收购获得了空前发展。成立之初，公司的主要业务是固井，1932年买下一家钻柱测试公司，两年后开始提供酸化服务。1957年，哈里伯顿收购了威莱克斯公司，由此可提供电测井和聚能射孔服务；1959年，购买的奥蒂斯工程公司发展了完井、采油（采气）以及油气井控制的特殊设备和服务。1962年，整体购买了布朗·鲁特公司，发展了其工程与建造业务。1998年购买了爵瑟工业公司，发展了其综合服务、项目管理、石油炼制和化工加工、技术、工程及建设业务。　　贝克休斯像其他大型油服公司一样，也走向了一体化。在公司全球领先的核心业务的强有力支持下，贝克休斯的一体化道路走得非常稳健。贝克休斯在新扩展的业务上继续实施领先战略，使公司的每一项业务都有能力参与国际竞争，做到最优，不断提升公司实力。2009年，收购的BJ服务公司增强了贝克休斯在非传统油气开采和深海作业等业务上的竞争力。如今贝克休斯的业务遍及油藏咨询、钻井产品生产、钻井服务、地层评价、完井服务和油气井生产服务等领域，并具有很强的竞争优势