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ERP在电力企业应用过程中的问题分析 罗英汉 (吴忠供电局，宁夏吴忠751100) 摘要：ERP作为一种面向企业资源优化的管理软件，旨在建立企业高效、畅通的信息资源管理机制，在宁夏电 力公司已进行深化高级应用阶段。文章阐述了ERP的核心思想，论证了我国电力企业实施ERP系统的必要 性，结合其在宁夏电力公司应用一年多的现状，探讨了ERP在电力企业应用过程中遇到的问题及解决对策， 为企业ERP建设提供有益参考。 关键词：ERP；信息化建设；问题；对策研究 各业务部门的数据。由于ERP系统数据充分共享， 0引言 许多数据可实现查询，无需再到各业务部门索要； ③可实时生成各类财务报表，且数据变化时，相应 “十一五”期间，国家电网公司确立了以2个方 的报表还提供对比、分析等高级应用功能。 式的转变，初步建成“电网坚强、资产优良、服务优 2)项目管理模块(PS)。运用系统的观点、方 质、业绩优秀”的现代公司的发展目标。作为公司、 法，在有限的资源约束下，对项目涉及的全部工作 电网发展方式转变有效支撑，国家电网公司明确提 进行有效管理。可以实现对工程项目涉及的各个 出建设以一体化平台、八大业务应用及六大保障体 节点如：立项、可研、初设、招投标、施工进度管理、 系为核心的SGl86工程。根据统一咨询结果，国家 竣工决算和项目后评估等阶段实现全过程管理，可 电网公司党组2007年5月做出决策，在公司系统各 以使工程项目管理融为一体，并监控项目涉及的每 单位对八大业务应用中的财务管理、人力资源管 个任务，管理过程还可以与其他模块高度联动。其 理、物资管理、项目管理、计划管理和生产系统中的 成效主要表现为：工程管理模式的转变，实现了业 设备管理统一采用成熟套装软件(ERP)技术路线。 务流程的优化，降低了管理成本，部门间的工作流 ERP系统已于2009年10月在宁夏电力公司各直属 转更加通畅；工程成本计划更加细化，预算控制更 单位实现整体上线，已上线运行1年多时间。 加有效；信息共享，实现了项目的全生命周期管理。 1建设现状 促进提升企业整体效益。 3)物资模块(MM)。此模块充分体现了物流、 宁夏电力公司于2009年lO月，在公司本部及 资金流、信息流“三流合一”的思想。主要解决物资 各基层单位正式全面上线ERP系统，主要包含财务 的编码、计划管理、采购管理、质量管理、库存管理、 管理、项目管理、物资管理、设备管理、人资管理五 发票校验、供应商管理等相关业务。实际应用后解 大业务模块，已实施应用1年多时间，目前正处于深 决了如下问题：①解决了信息滞后而带来的协调问 化高级应用阶段。已应用的五大模块，其功能设计 题，物资模块将采购、库存、会计核算有机地关联在 及实施后的效果如下。