人力资源管理师2011上HR-2.pptVIP

因为专注 所以专业 引言： 人力资源管理在企业中的重要性（战略、发展、企业文化……） 人力资源管理在企业中的定位（战略，软性，权威，思想理念加班费全勤奖，不仅是服务，更重要的是监督管理和规范） 人力资源对从业者的要求（门槛低，但要求悟性高，需乐观、抗压、敏感、善学习引导、感恩，不歧视、不卖弄 ----面试时学习其他行业的业务知识，开展薪资调查，离职分析，其他公司相应部门的运作流程等。人际关系学与心理学的灵活运用，比如简历筛选，面试开始、过程、结束的操作；操作专业化，职业化） 本次培训的侧重点及想要达到的效果（全天全力学习，边学边记） 学习方法建议： 考试分析 第一卷：1、速度快 2、填涂准确度高 第二卷：1、简答精、泛、规 2、案例三部曲 分析问题 解决问题 总结 测一测你的人力资源管理能力 二级人力资源管理课程体系 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划基本程序 第三节 企业人力资源需求预测 基本程序\技术路线和方法\总量预测\结构预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构