房地产开发项目成本控制的特点、原则及应用.pdfVIP

2Q螋盟Q：垫 ChinaNew Produe乜 Teehnologi∞and 财经与管理 房地产开发项目成本控制的特点、原则及应用 张贺丰 柴峥辉 (黑龙江建筑职业技术学院，黑龙江哈尔滨150000) 摘 要：本文论述了项目成本控制的特点、原则，并以绿色智慧城为例说明了项目成本控制的具体实施方法。 关键词：项目成本；控制；管理 l项目成本控制的特点 它与其他管理系统的充分协调和共同努力。 目标成本动态控制机制的建立需要有与之 工程项目成本管理具有以下特点： ⑤系统性原则。现代成本控制普遍采用分 相配套的制度体系，主要有： ①T程项目费用是贯穿了工程建设全过 级控制、职责分担的组织方法。即将目标成本按 3．1建立项目目标成本责任制将大预算 程的动态的控制，每个工程建设项目从立项到 成本发生地和责任归属等标准分解落实到各职 分解成可操控的小预算，建立—个成本控制责 施工都必须有—个较长的时间，在这个期间会 能部门和各级管理层次，形成按层次划分的垂 任量化分解到具体责任人的体系，可以用图表 有许多因素对工程建设项目的费用产生影响。 直系统和按职能划分的水平分系统。各部门单 形式标示，要求责任明晰，横向到边。纵向到底， 工程建设项目的费用在整个过程里都是不确定 位对归属自己的町控部分实施归口分级管理。 动态调整。目的在于使所有管理^．员思路清晰， 的，直至施工，直至决算后才能真正形成建设工 ⑥责权利相结合的原则。成本控制的责权 重点明确，做到人人肩上有指标，有效地避免责 程投资。 利原则是指成本控制要真正发挥作用。必须严 任交叉与推诿。 ②工程项目成本的层次性。工程项目的成 格按照经济责任制要求，贯彻责权利结合原则。 目标成本动态控制模型 本都是由若干分项工程，分部工程组成，最终汇 权是指赋予控制主体在规定范围内决定费用开 总为单位工程。 支与否以及开支多少的权力，使其能够控制：责 ③工程项目成本的控制与质量，进度控制 是赋予成本控制主体控制责任成本的责任。使 是不能够完全分开的。因此工程项目的成本控 其有控制成本的外在压力：利是定期考核评价 制是—个动态的控制系统。 控制主体的控制业绩，以决定奖惩，这提供了控 2项目成本控制的原则 制主体实施控制的内在动力，责与利共同构成 成本控制的原则是建立和完善成本控制系 控制的激励机制。 统一些规范性，保证系统良好运行的一般准则， ⑦成本—效益原则。有人指出：‘‘挑选各种 是进行成本控制活动应当遵循的行动标准。它 制度或会计方法的主要标准是看这种选择对花 是在成本控制的长期实践的基础上．按照成本 费一定成本来完成管理目标方面能起多大作 控制的需要而逐步形成，并随成本控制的内外 用”，用成本—效益原则来考虑企业的成本控制 部条件以及客观要求而不断发展的。成本控制 系统，就是要求系统的功能效益超过建立和完 的原则主要包括： 善系统的耗费。 ①全面性原则。全面性成本控制要求对生 ⑧开源与节流相结合的原则。现代经济社 产经营全过程的全部生产要素进行控制。全面 会的发展给成本控制赋予了新的观念。过去事 的涵义有i层：一是全过程的成本控制-二是全 后、事中总成本控制只是消极地限制和监督成 部费用要素的控制：j是全员参预的成本控制。 本的节约开支，精打细算，这实质上是属于防护 ②例外管理的原则。“例外管理”是西方国 性的控制和反馈性控制。为此，成本控制的重点 家在企业经营管理上要求人们把注意力放到不 还必须从单纯依靠节流的方法转变到开源和节 正常的、关键性问题上的一种管理方法。特别是 流双管齐下的方法，抓好产品投产前的成本控 32建立成本优化制度 在对成本指标日常控制的诸多方面，确定“例 制．开展价值-1：程活动，加