华彩对集团战略管控的认识.pdfVIP

集团战略管控 / 课程目录 一，集团战略 --集团发展路径与产业协同的系统性设计 二，集团战略管理体系 集团发展路径的落地 三，集团化建设与管控体系设计 -在体制和机制束缚下淌出一条路来 / 一，集团战略 集团发展路径与产业协同 的系统性设计 / 一，科学发展观带来的轨迹巨变 •过河论 国家科学发展观 •科学宏观调控 •小中央大地方 •大中央大部制 •沿海拉动 •内生产业发展 地方，企业科学发展观 认识与思考？ 发展模式? •从国退民进到国进民退 •从市场机制驱动到基础设施与平台驱动 •从竞争驱动到产业布局调控驱动 / 二，集团的优势 集团一般是指以一家企业为核心，通过控、参股等资本 纽带联结成的，多层次、多法人的金字塔形企业联合体 七个集团化优势 1,规模效应(边际利润,学习曲线降低,领先优势) 2,范围效应(影响力释放,产业组合) 3,速度效应(资金循环,模式复制) 4,网络效应（人际，客户网络，信息与知识） 5,协同效应(共享,内部交易) 6,结构优势(内部增长，特殊结构竞争力) 7,资本放大功能（多层次控股,资本运作） 集团优势必须透过整体设计来形成和放大 / 三，集团的劣势—很多集团无法克服这些 1, 多层次带来的损耗 2, 多法人带来的冲突 3 ，风险屏蔽和放大（速度慢下来更危险） 4 ，管控越来越复杂 5, 代理,监督成本放大 6, 决策,投资,指挥,汇报链条过长 7 ，制度后遗症越来越多 / 四,集团不是堆积,是集团化优势的创新和放大 单体的物理整合：个数积累， × 功能叠加，分层分类 行政统筹，作战参谋，宏观调控 •多体的有机整合：总部异化，管 √ 控体系，子公司异化 内部交易 横向协调 资源共享 专业化经营+附加任务 平台共享 / 五，整体设计需要集团战略 战略达成目的的一套计划体系 公司战略企业取得行业地位，财务目标的 一套计划体系 集团战略集团企业为引领子公司共同努力 而制定的一套计划体系框架。 / 1 ，集团战略在操作中 • 集团战略，并不是各子公司战略的加总。 • 集团战略是总部和子公司共同制定的总体 方案 • 总部不是机关，也需要一个战略 / 2 ，集团战略使得子公司的利润超越了单体公司 集团战略 管控运作使然 总部注入利润 协同利润 市场化利