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现代港口企业要高度重视战略文化建设.pdf
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撰文杨代利
近年来,随着我国港口行业国际化进程的推 量,必须高度重视企业战略文化的构建。
进,国内港口企业生存发展的环境日趋复杂,发展 港口企业的战略管理应该是一个动态开放式
的机遇多了,竞争也更加激烈。重视企业战略,加 的系统。唯物辩证法告诉我们,事物是动态发展和
强战略管理,是现代企业管理的发展趋势,更是我 普遍联系的。港口企业的战略管理要重视空间上
国港口企业实现又好又快发展的唯一选择。如何 的普遍联系,加强战略合作和服务国家、社会;要
才能使企业战略能够高质量生成并得到顺利的实 重视时间上的普遍联系,加强历史传统对当前战
施,实现港口企业的又好又快发展呢?港口企业要 略发展的影响分析研究;更要重视培育出优秀的
加强战略管理,必须充分认识战略文化建设的重 战略文化以支持当前及未来的发展战略。企业战
要性和紧迫性,高度重视战略文化建设,为港口企 略文化包含了影响到战略制定、实施与控制的各
业发展引入新的思路、新的思维和分析解决新问 种主客观因素,以战略文化为主线建立起企业战
题的全新视角,丰富港口企业的发展内涵,推动港 略选择与分析的系统框架结构,能够使得企业的
口企业驶入可持续发展的快车道。 战略因有文化内涵的支撑而富有生命力,具有吸
一、现代港口企业战略管理离不开战略文化 引各种支持资源的魅力,战略的实施也因有文化
内涵的支撑 的支持而得以顺利实施。
港口企业战略文化是指企业成员共同拥有的 二、企业战略文化是推进港口企业战略的核心
制定和实施现实战略的思维、信念、价值、知识的 1.企业文化建设是企业战略管理的基石
总体,特别表现为企业领导集体的战略修养,它构 企业文化是企业战略管理的基石。企业的发
成了企业战略活动的内在基础和内涵支撑。企业 展战略必须同企业的文化相匹配,很难想象一个
战略文化是一种面向未来,具有强势导向功能的 追求保守、稳健的企业文化的企业将会把一个极
文化。优秀的正确的企业战略文化决定了企业发 具扩张性的战略执行得让人满意,更难以想象在
展的基本走势,也最直接地决定了企业能否持续 一个缺乏创新意识、僵硬的企业文化中能够生成
发展。 一个极为切合企业发展实际的企业战略。在经济
许多战略问题专家指出,企业在错综复杂的 文化一体化的发展态势下,企业文化对企业经营
国际竞争中屡次败北的原因就在于它们过于关注 业绩、对企业兴衰所起的作用越来越大、越来越重
战略本身的技术方法而忽略了实际工作中人们精 要、越来越显著、越来越突出。理论界和企业界都
神力量的作用。近年来,西方国家越来越重视将价 已经普遍重视通过企业文化建设来推动企业战略
值观念和信念教育作为实施战略的重要前提条件 管理。
与基础。只有在战略管理丰富的内涵感召下,企业 企业文化作为企业组织成员共同拥有的价值
的士气、精神才能够稳固地凝聚在企业的战略上, 观念、制度行为规范和物质成果的总和,对战略实
焕发出意想不到的神奇效果。企业战略文化就是 施的影响主要体现在三个方面:导向、激励以及协
现代港口企业战略管理的内涵支撑。港口企业设 调。文化的导向作用是指企业共同接受的价值观
施建设投资大、建设周期长、资金回收慢,对市场 念引导着企业员工自觉选择符合企业长期利益的
的应变能力弱,重视战略文化建设,用战略文化推 决策,并在决策的实施过程中自觉表现出符合企
进港口战略,更具有不容置疑的现实意义。港口企 业利益的行为;文化的激励作用主要指员工在日
业加强战略管理,避免“战略迷失”,提高发展质 常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值
审鲷琏t2007,6
观念和行为准则调整自己的行为;文化的协调作 它层面的分支文化如服务文化、营销文化、安全文
用主要指在相同的价值观和行为准则的引导下, 化:品牌文化中脱颖而出,成为真正决定企业生存
员工选择的行为不仅是符合企业长期或短期利益 与发展的最为核心的文化力量,正逐步显示出其
的,而且是相互协调、相辅相成的。 强大的威力。
2.企业战略文化是企业文化建设的制高点
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