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* * * 万控 专业+品质=（信赖）2 济南泽业机床制造有限公司 班组安全生产管理 安全保障部 目录 一、事故案例 二、安全生产重要性 三、安全生产管理重要原理 四、危险源辨识 五、人的不安全行为控制 六、班组管理 一、 安全生产管理的目的是防范事故的发生，下面是两则事故案例 1、冲焊工场3.11圆周缝焊机伤手事故 事故发生时间：2009年3月11日上午10点15分左右 事故发生地点：某公司冲焊工场油箱班 事 故 性 质：责任事故 事 故 类 别：机械事故 伤 亡 人 数：轻伤1人 事故概况 2009年3月11日上午10点15分左右，某公司冲焊工场高某某同志在车间油箱班使用圆周缝焊机生产QM125—2ⅡD油箱缝焊工序中，由于电极焊渣多影响焊接质量，在使用气动磨光机维修圆周缝焊机下电极内侧过程中，手戴塑胶手套,外套布手套,在设备运行中维修下电极,不慎将右手小指随手套带入下电极传动齿轮中,被下电极传动齿轮挤入，受伤后被同事迅速送往市中心医院治疗，经医生诊断为：右手小拇指毁损伤并截去小拇指。现正在医院治疗中。 3.11圆周缝焊机伤手事故资料 事故直接责任者为受害者，造成事故的原因： 既有人的不安全行为（人） 带手套造作 也有物的不安全状态（机、料、环）旋转部分无防护 同时也有管理上的缺陷（管） 班前、中、后检查不到位。互保联保未落实。 2、总装工场12.19油压机伤手事故 总装工场12.19油压机伤手事故 事故发生时间：2009.12.19 事故发生地： 总装工场轮子班 事 故 性 质： 责任事故 事 故 类 别： 机械伤害 伤 亡 人 数： 1人轻微伤害 2009年12月19日,总装工场轮子班加工生产QS90轮毂，职工王某（21）岁在压轴承操作时，违反操作规程，注意力不集中，将手放在压轴承的工装上，用脚踏起动电源，致使模具将手压伤，造成左手中指开放型骨折。 3、吊笼烤漆事故 老烤漆吊笼事故 事故发生时间：2007.04.19 事故发生地：老烤漆吊笼 事 故 性 质： 责任事故 事 故 类 别： 机械伤害 伤 亡 人 数： 无 4、冲焊工场4.7点焊机械倾倒事故 事故发生时间：2010.4.07 事故发生地：焊接车间油箱班 事 故 性 质： 责任事故 事 故 类 别： 机械伤害 伤 亡 人 数： 1人轻伤 2007年4月7日下午2：30，焊接车间职工骆某某清理电焊机电极，设备突然倾倒，砸伤脚面。 二、安全生产重要性： (一)、事故后果 1、事故受害人（精神上受到打击、物质上受到损失、以后就业机会丧失）； 2、家属带来的时间上、精神上损失； 3、给公司、国家带来损失 (二)、生产停工及生产安全事故事故对比分析 1、损失是否能挽回 生产停工造成的损失可以通过加班挽回、生产安全事故造成损失一般不可挽回。 2、责任上原因分析不同 生产停工原因很多，资金问题、人员问题、质量问题都是，往往能得到领导的同情。 生产安全事故可解释的原因很少，一般不会有人去主动承担责任； 3、法律责任不同 生产停工一般不追究法律责任、生产安全事故要追究法律责任，因此处理结果不同。 目前能限制责任人个人自由（判刑）、职位的只有两种：贪污及生产安全事故 三、安全生产管理重要原理 1、木通原理 一个由数条木块组成的水桶盛水多少是由最短的木块决定的。也就是说在生产安全事故发生的人、机、 料、环、管五个方面，任何一个方面做的不好，其他方面做的再好，也不能有效避免事故。 2、火炉原理 事故发生最不讲情面，最公平，它不会因为违反客观规律者的地位、金钱不同而不同。这就要求我们不管你是总经理还是普通员工，都必须遵守客观规律。波兰总统的座机操作不当、照样可以造成坠机。 3、海因里希法则 每一起严重事故的背后，都有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000个事故隐患。 4、多米诺骨牌原理 由于社会环境的不稳定因素、不安全因素存在，同时由于人的缺点，人的一些惰性因素，会导致不安全行为。不安全行为就会产生一些事故，有事故就会带来伤害，这就是多米诺骨牌理论。 四、危险源辨识