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忙出成效：领导者的高效之道 主讲人:陶子老师 陶子老师个人简介： 高管教练，总裁顾问，知名培训师 企业软实力专家，服务营销管理专家 北京大学软实力课题组专家，教材编写者之一 上海交通大学、财经大学、同济大学、中国人民大学、英国Stirling大学中国校区客座教授 美国韦伯斯特Webster大学MBA，印尼总统的校友 原美国卡内基训练?公司资深经理 10多年跨国企业服务、市场和培训管理经验 专栏作家，多本畅销书作者 中国员工职业化培训20强讲师 国际认证心理咨询师，既懂心理，又懂管理 国内少数可中英文双语授课的老师 Coaching Style 授课风格 陶子老师曾赴美国接受专业训练，在卡内基训练?经过了非常严格培训师的筛选及经过了业界最高标准的通过ISO9000:2000认证的培训师培训流程，他形成了一套独特有效的教学模式，能对学员进行现场实时的指导，授课专业敏锐又不失幽默风趣、条理清晰、善于启发，能引导学员参与互动，深入浅出，联系实际，实用性强，深得学员好评。一些世界一流公司如联想、大众汽车的培训经理都对他赞赏有加。 课程大纲： 人员越来越多，管理越来越复杂，文件越积越多，会议越来越多，邮件越来越多，怎样加速增效，让员工不至于等到花儿也谢了？怎样达到轻松高效的管理境界，留下空闲来做更重要的事？ 领导者的时间既是企业最稀缺的资源，也是企业最大的成本。领导者们是否系统学习过如何抓住重点、合理管理、指对方向、避免瞎忙？快参加或组织本课程，自上而下打造高效的公司！ 第一讲 第二讲：做少就是做多 Published Books陶子老师出版专著 与名人合影 授课风采： * 模板来自于 * 模板来自于 * 忙出成效了吗？ 领导者时间都花在哪儿了？ 为何到处救火？ 有多少东西压在你的桌上？ 你是不是下属最大的时间杀手？ 领导者管理时间的四重境界 效益和效率要分清 结果导向，以终为始 不检查没结果 PDCA, 做闭环的管理 第二讲 什么是领导者该做的事？ 帮助下属明确优先顺序 如何减少下属对自己的打扰 找对方向，统筹力量 一生只做一件事 到处是重点，就没有重点 “做对的事”和“把事做对” 只做20%出效益的事 领导应该管哪些人？ 80%的事情不该你做 第三讲：善于授权，解放自己，成就下属 1 8 2 7 3 6 4 5 ?团队执行力为何弱？ ?为何不肯授权？ 授权的要点 为什么越授权，自己却越忙乱？ ?别接下属的猴子 韩非子眼里领导人的三层境界 ?领导无为，使下属更有为 ?领导为何累？ 别让完美主义害了你 及早布局，做好准备 提升速度，增加紧迫感 别让下属无效汇报浪费时间 布置工作，增加执行力 带着解决方案说问题 开会是最大的浪费 不要轻易开会 有效会议的原则 第四讲 第四讲：高效管理，打造明快的工作风格 决策速度和效率 第五讲：精兵简政，简化流程 01 02 03 06 05 04 做总裁，人少事少 “K.I.S.S.”原则 简单的力量 高效处理文件和邮件 如何流程化 如何简单化 1 2 3 4 5 6 7 ?了解何为效能？ 增强学习 业余时间的管理 三效合一，过平衡富足的生活 知道如何提高效能 学会休息 人生规划 第六讲：提高效能，可持续发展 1 时间 2整天，09：30—16：30，12课时 2 对象 公司中高管 3 每班人数 15-30人 培训方式和特色 1. 在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的积极气氛中完成。 2. 课程的内容使每位学员有参与感，并感到轻松又有趣。 3. 通过互动的练习 (非单纯听讲)，并将所学运用于生活、工作中，让你建立自己真正的成功经验。 4. 经过多次上台演练和教练的即时辅导，使学员很快掌握新的技能。 LOREM 软实力独有的“名师教学+老总学员研讨+现场演练分享+课后专人跟进”的四维一体教练方式，参与互动，效果持久，物超所值 授课方式Methods： 与海尔董事长张瑞敏先生 与美国卡内基全球CEO 与格林豪泰董事长徐曙光 与TCL总裁薄连明 陶子老师与荷兰奥顿市市长 与著名经济学家，国务院经济研究所参事 夏斌 * 模板来自于 * 模板来自于 *