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走进企业文化 什么是文化 文化就是我们的生活方式和我们认识世界的方式。 文化就是你的典型行为与典型认识 文化的力量 人们将这些赖以文化要素规范化、制度化、法律化、神圣化，就变成了人们尊崇的文化模式。这种文化模式被社会群体成员所共同认可和接受之后，就具有了超越个体价值观念的性质，形成了社会群体共同的价值观念和价值模式。 人们只有按照文化模式所确定的价值标准进行选择，才是合法的、规范的，才为社会多数成员所、接受和承认，否则个人选择本身便被社会视为无价值的，甚至遭到打击和排斥。 模板来自于 * 管理学基础 第四组 王鑫 企业文化的内容 主要是指管理的指导思想、管理哲学和管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等， 企业文化的作用 统一成员的思想，增强企业的内聚力，加强职工的自我控制。 激励职工奋发进取，提高士气，形成创业动力 它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业对环境的适应性。 有利于改善人际关系，使群体产生更大的协同力 有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业的影响。 成功企业的企业文化 IBM：以人为核心，向所有用户提供最优质的服务 ；职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则 ；尊重个人，服务、完全主义三信条 HP：只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作。公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统 飞利浦：使客户感到满意 ；成功履行承诺 ；相互依存 摩托罗拉：发掘我们内部的创造力，自我追求自我革新，不断改进，提供优异的产品，光荣的服务社会 成功的企业文化 索尼：提升日本文化与国家地位，愿为先驱，做不可能的事情 迪斯尼：带给千百万人快乐，狂热地注意细微末节；创造力、梦想、想像力 默克：保护和改善生命，药品意在治病救人，不在以本求利，想像力和创新。 通用：在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。 　　一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手…… 　　二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。 　　三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。 为什么？ 为什么要学习华为？ 关于华为 公司简介 企业文化 解决方案 主要产品与服务 华为 深圳外景 The history of development 电子科技有限公司创建于1988年,深圳,香港公司的销售代理的生产专用小交换机(交换机)开关。 1992年开始研发和发射农村数字交换的解决方案。 1997年发射无线GSM-based解决方案。 1999年建立研发中心印度班加罗尔里 2000年建立研发中心,斯德哥尔摩,瑞典。 2004年建立合资企业西门子开发td - scdma的解决方案 2005年国内销售订购超过国际合约第一次?选择作为首选电信设备供应商以及标志全球框架协议,?选择沃达丰作为首选为网络(21CN)供应商英国电信(BT)提供的服务网络访问(MSAN)部件和光传输设备 上海2006年建立联合研发中心与摩托罗拉发展UMTS技术 2008年被美国《商业周刊》为一体的的世界最具影响力的公司，第一个大型商业部署UMTS / HSPA在北美,为TELUS和加拿大第一申请人受(世界知识产权组织国际知识产权组织的专利合作条约PCT),(2008年出版的1,737应用下,占10%的专利全球。 2009?全球市场份额排名二号广播传递访问设备上成功世界的第一张LTE / EPC贸易网络TeliaSonera在杭州展开世界的第一张端到端的100克从路由器到解决传输系统。 2010年，华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国《财富》杂志世界500强，排名第397位，净利润达26.72亿美元。 华为 文化 华为企业文化 华为企业精神 华为的“狼性”企业文化 　　华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。华为总裁任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想