组织文化与企业创新的协同机理研究_刘兵.pdfVIP

求 　索/ 2004/ 1 组织文化与企业创新的协同机理研究 刘 　兵 　邹树梁 摘 　要 : 加入 W TO 后 ,我国企业发展进入转型和创新的新 Schump eter 提出 ,本意为将企业家的灵感与既存知识的组 阶段 。创新是一种创造性的破坏 ,是企业生命力的源泉 ,企 合 ,获得某种运用于商业的构想时 ,定会将其转化为企业活 业创新要求企业组织文化的相应变革 。因而 ,组织文化与 动 。但是 ,当这类具有某种新性质的东西登上既存经济活 企业创新的协同就成了企业发展的关键问题 。本文借用系 ( ) 动的舞台时 ,往往会碰上“粘着信息”Sticky Information , 统论中L yapounov 势函数对两者协同的产生机理进行了初 是一个充满试错的过程 ④。这一点决定了这种活动 ———创 步的探讨 ,并提出了两者匹配的协同模式 。 关键词 : 协同;组织文化 ;创新 ;L yapounov 势函数 新只有突破壁垒 、战胜抵抗才能成立 , 因而创新一开始就必 中图分类号 : F270 　　文献标识码 : A 须具有某种程度的破坏性 。换言之 ,创新的实质是创造性 ( ) ⑤ 文章编号 : 100 1 - 490X 2004 0 1 - 025 - 02 ( ) 的破坏 creative destruction 。创新是有计划有组织的一 作 　者 : 刘兵 ,南华大学经济管理学院研究生 ;邹树梁 ,南 种企业行动 ,根据 Step hen P ·Robbins 的管理象征论 ,企业家 华大学经济管理学院教授 ;湖南 ,衡阳 ,42 100 1 的决策选择受到组织内部约束力量限制 ,这些内部约束来 源于组织文化 ⑥。所以,创新不能在真空中产生 ,而是在特 1. 协同学概述 。 定的组织及其文化背景下进行的活动 。一方面 ,创新势必 ( ) ( ) Haken 德国 于 1973 年提出协同学 Synergetics 以研 突破文化的壁垒 ,提出进行组织文化调整的要求 ; 另一方 究系统从无序到有序的自组织规律 。在生命和非生命的开 面 ,组织文化改造为生产要素的重新组合提供了合适的条 放系统之内的各个子系统 , 当它们处于远离平衡态的条件 件 ,它能提高资源的利用效率 ,使资源更集中投入到创新潜 下时 ,就会通过非线性的相互作用而产生协同与相干效应 ,