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2010年工作报告 抚顺市中心医院 董爱民 2010年我任抚顺市中心医院党委书记、院长职务，主持医院全面行政工作和党委工作。在市委、市政府正确领导和支持下，以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本，以提高医疗服务质量为核心，以加强医院内涵建设为轴心，以党内“创先争优”活动为载体，团结带领全院干部、职工，务实创新，埋头苦干，创新服务，进一步推动了医院健康发展，在全院职工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务和政府指令性工作。现将主要工作报告如下。 一、 加强政治理论学习，不断提高政策水平 作为一名党员领导干部，医院的主要负责人，我能注重加强理论学习。积极参加医院中心组、党支部组织的政治理论、法律法规学习，认真学习研究相关卫生工作会议精神以及省、市各级文件、会议精神等；挤时间看报刊杂志、管理书籍，抽时间记好笔记，写好心得。学以致用，深入思考，理论联系实际撰写了《落实科学发展观应着力推进医院发展模式转变》的调研论文发表在《抚顺工作》上。通过学习，人生观、政绩观、价值观，思想觉悟得到了提升，加强了对新形势下卫生体制改革的认识，提高了决策能力和处理各种问题的水平。紧紧围绕着我院改革发展的大局，卓有成效地开展各项工作。 二、加强自身品德修养，不断提高领导素质做领导、做干部，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，本人能始终严格要求自己，认真贯彻执行廉政建设责任制，勤于政务，正确行使手中的职权。不做有损人民、有损职工、有损医院利益的事情，为了提高自身的领导水平，提高勤政的素质，本人始终把不断学习作为增强自身修养和素质的有效途径，始终把自己奉行的准则，做人的道理贯穿到实际工作中，一是能做到公道正派，做好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体；二是严于律已，以身作则，率先垂范，以优良的品德素养赢得干部群众的信赖和支持；三是求真务实，工作再忙，都坚持深入实际、深入科室、深入基层，调查了解情况，关心职工生活，现场解决实际问题。坚持院长行政查房工作，进一步提高了医疗质量和管理水平。 三、加强医院班子建设，不断提升整体功能 学习力决定执行力，抓好领导班子的学习至关重要。作为院党委书记我在“四个注重”上下功夫，抓好干部的理论学习。上半年组织中心组成员学习《廉政准则》、《干部监督四项制度》、《心海微澜》读本、收看《人生的败笔》等警示教育录像，组织班子成员和干部参加局党风廉政报告会。按照市委的部署，在领导干部中开展了以“为自己变得深刻而读书，为医院可持续发展而学习”主题读书活动。并推出组织竞赛促进学，搭建平台交流学等新举措。在医院网、院报开辟“读书心得”专栏和“学习园地”，为党员干部搭建学习交流的平台。本人带头撰写了《廉正箴言》读后感在医院网站读书交流平台上与党员干部进行交流，还组织了读书心得征文评奖活动。通过学习，提升了干部的能力，及时将学习收获转化为指导工作的良策。 在班子建设上，作为班长对班子实行严格管理、科学管理、民主管理。一是班子分工明确。相互配合，相互协调，互相支持、互相补台，团结合作。二是民主管理。充分发挥一班人的作用，重大问题都通过各种会议研究解决或实施，调动了大家的积极性。2010年召开党委会8次，党政班子联席会50余次，讨论干部任免、人员调配、大额资金使用等医院大事、要是。三是办事公开。班子成员互相通气、交流，实行“公开、公平、公正”原则，该公开的都在公开栏中公开，接受全院职工监督。四是加强廉政建设。一切事情都按程序进行，严格按党的民主集中制原则办事。上半年，召开了班子学习贯彻《廉政准则》专题民主生活会，学习贯彻《干部监督四项制度》学习研讨会，进一步推动班子廉政建设。班子和谐、清正高效，较好地发挥了整体功能，提高了班子的凝聚力和推动医院科学发展的能力。 四、加强科学管理，不断提升医院实力 1、强化医疗工作。以医疗质量为核心，以安全医疗为重点以患者满意为目标，持续加强医院医疗内涵建设。 一是加强医疗质量管理。完善各项管理制度，新制定了《临床科室基本工作规范》、《围手术期管理制度》、《手术安全核查制度》、《手术分级管理制》，并加大了在相关制度落实上的督查。特别是严格手术分级及各级医师手术范围管理，开通了与中国医大远程会诊系统，实施临床路径试点工作，多措并举，创新管理，保证医疗质量。 二是加强医疗安全培训。组织学习《侵权责任法》，并在第200期院报上全文刊载新病历规范及侵权责任法内容。院报人手一份，方便医护人员学习。建立医院网站培训考试平台，对学习培训内容实行全员网上答题考试，考核过关。通过培训，进一步增强了医护人员的医疗安全意识。 三是加强医疗硬件建设。医院投入650万元购买全自动生化分析仪等新设备100余台（件）， 进一步提升了医疗设备档次，提高了疾病的确诊率和治疗率。高精设备的引进不仅给