薪酬模式分析及铁路企业薪酬模式设计.pdfVIP

工商管理 ! !#$% ’ $’ (%%$) ! 郭春玲 薪酬模式分析及铁路企业薪酬模式设计 薪酬，从形式上看是报酬的数额，从内涵上看则 酬模式比较适合职能管理类岗位，对这些岗位上的员 是一种信息和沟通的语言。从企业外部讲，它既反映 工要求其有效地履行职责职能是最重要的，岗位的价 了企业所在行业的市场状况，又反映了企业在行业中 值才能够得以真正体现。 的地位；从企业内部看，它既体现了企业的分配机制， 实施基于岗位的薪酬制度首先要建立一套规范的 更体现了企业的价值观和管理风格。企业薪酬不仅能 职位管理体系，包括规范的岗位设置、职位序列等； 反映企业现状，也在一定程度上预示企业的未来。 其次要运用科学的量化方法对岗位价值进行评估；再 薪酬模式分析 次是员工能力要与岗位的要求基本匹配。 )() 基于岗位的薪酬模式 基于岗位的薪酬模式的优点是实现了同岗同酬， 基于岗位的薪酬模式即依据岗位在企业中的相对 内部公平性比较强，职位晋升的同时薪金也晋级，调 价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高， 动了员工的工作积极性。其缺点是灵活性不足，从发 反之亦然。在这种薪酬模式下，员工工资的增长主要 展趋势上看此种薪酬模式没有生命力。随着竞争环境 依靠岗位的晋升。这种薪酬模式适合中国的大多数企 不确定性的增加，企业希望员工能够主动创新、承担 业，是一种目前普遍采用的薪酬模式。基于岗位的薪 风险、增长技能，才能确保企业长盛不衰。 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 公共代码和商品代码进一步条形码化，除了便于系统 知有关零售商商品销售的信息，在这些信息的基础上， 化管理外，还可大幅度降低错误率，提高数据输入效 进行连续库存补充和销售指导，从而与零售商一起改 率。 公共数据库。将上述商品代码、企业代码和分 进营销渠道的效率，提高顾客满意度。 ! 类体系建成数据库，包括商品名称、规格、参考价格、 ’(’ 改变供应链的构成，使商流与物流达到统一 企业单位地址、电话、负责人、经营商品内容、标准 在互联网广泛应用的今天，产品和服务的实用化 分类级别等信息，供外界查询、更新、分析，会对行 趋势正在改变它们的流通和使用方式，而产品与服务 业的发展有重大贡献。$% 增值网支持服务。如果 之间的界限也越来越模糊。现在，许多产品如音乐、 没有增值网中心的居中协调，提供必要的转换及数据 电影、游戏、软件等通过互联网直接向顾客进行销售， 处理服务，$% 的效率会大打折扣。$% 的成功依赖 无需进行包装、运送等物流作业，从而使商流和物流 于增值网中心的正常运作。 达到了真正统一。 ! 信息技术对供应链管理的影响 ’(# 重新构筑企业或企业联盟之间的价值链 ’() 建立新型的顾客关系，更好地了解顾客和市场 采用现代化的电子手段进行信息处理和顾客服务， 需求信息技术使供应链管理者通过与它的顾客和 通过业务外包，整合外部资源为我所用，从而拓展了 供应商之间构筑信息流和知识流来建立新型的顾客关 自己的发展空间，而将有限的资源集中在自己的核心 系。使得从供应商直到顾客的整条供应链双向的、及 能力上。这样信息技术就开始用来重新构筑