10-绩效管理业务流程.docVIP

( 绩效管理工作流程图 单位名称 人力资源部 流程名称 绩效管理工作流程 类别 绩效 任务概要 员工绩效管理工作 单位 总经理/分管领导 财务部 人力资源部 用人部门（考核人） 员工（被考核人） 节点 A B C D E ( 绩效管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 年度考核目标 程序 公司发展战略 企业根据战略发展目标制定年度经营计划 5个工作日 D2 各部门的目标应该分解到各部门，各部门的目标再分解到个人 2个工作日 C3 人力资源部给予指导与检查 重点 企业年度经营指标确定 标准 符合公司发展 指标分解 程序 绩效考核计划 D3 在绩效计划沟通时，使员工了解企业绩效管理的目的，了解绩效管理对员工自己的益处，并得到员工的认可。要在沟通前做好沟通计划的准备工作 3个工作日 E3 在绩效考核期间，各部门主管要根据员工工作完成情况，指导员工，并不断的修改和完善工作计划使其更适合公司的发展 2个工作日 重点 绩效指标下达 标准 考核准备、公正 绩效考核 程序 《绩效考核评价表》 D5 各部门3日前将上月员工计划完成情况提出考核意见，报人力资源部 1个工作日 B4 各部门3日前将上月指标完成情况报财务部审核 1个工作日 A6 人力资源部根据以上各方面情况提出各部门的考核意见，并于5日前将考核结果报公司领导审批 1个工作日 重点 计划的考核 标准 全面、准确 考核审批及核算 程序 《绩效考核评价表》 公司领导对各部门考核结果进行审批，并于7日前将结果返回人力资源部 2个工作日 人力资源部6日前将考核结果反馈至各部门 1个工作日 人力资源部8日前根据考核结果计算绩效薪资 1个工作日 重点 考核审批及核算 标准 公平、准确 进行考核或评价 无异议 沟通评价 意见 双向确认 完成考核 汇总 分解落实 个人目标 持续指导和检查考核指标分解 年度考核指标 双向确认 分解下达 员工考核指标 汇总各部门考核指标 通知 填写考核 评价表 考核启动 存档 结束 计算月绩效薪资 考核表反馈 审核 审批 有 异 议 沟通 1 2 3 4 5 6 7 审核 8 9 实际完成业绩和数据 审核 审批