2015年3月份自动化公司部门现场管理(5S、厂容、专业安全)重点工作计划安排.docVIP

2015年3月份自动化公司部门现场管理（5S、厂容、专业安全）重点工作计划安排 序号 专 业 工作内容 时限及要求 1 专业安全 进一步落实完善集团公司工程管理部下发的《2015年太原钢铁建设工程专业安全大纲》以及《2015年自动化公司工程项目管理专业安全工作计划》涉及的专业安全管理工作 3月31日 2 5S管理 3月10日前组织召开1季度制造部现场5S管理检查评价准备会，通报评价要求，提出准备工作安排 3月10日 3 3月16日前计量、自控完成本轮次作业区评优的5S管理文件资料，现场管理整顿等评价准备工作 3月16日 4 3月12日前其他各部门完成5S管理文件资料、物料现场整顿、年度/月度工作计划落实、外协人员备案等准备工作 3月12日 5 厂容管理 3月9日-13日期间，绿化责任区所属部门一是要组织人员清理管线上压埋的树叶、杂物，确认铁质管线、阀门状态，有问题及时与维护作业区后勤维修组联系更换修理。二是如果发现胶质管线或喷灌带损坏的，及时与生产科联系领取 3月13日 6 装备部安排3月15日开始，各单位依据天气情况组织人员开展绿地植被春季解冻水浇灌工作，装备部到时会检查。 3月31日 7 强调事项 各部门要在3月底之前按照工作计划安排，完成本部门1季度的5S管理“123”模式落实工作，月末科里要检查 3月31日 8 衡器、通讯作业现场仍然是制造部、装备部月度检查的重点，请维护、通信作业区每周着重做好设备设施的保洁工作 3月31日 9 相关部门要结合标准化作业申评工作和《2015年太钢安全文化建设工作实施计划》的内容，与专业管理部门讨论，3月末提出相关标识看板的计划和制作需求，以便于生产科提前安排制作。 3月31日 10 部门已拟定完成的本部门年度5S工作计划、评价标准、考核规定要严格落实执行，公司上级部门检查时将逐项核对。 3月31日 11 季度劳动季赛提案申报、稿件选登、培训，员工行为规范检查等工作也要按照本部门月度计划逐项开展 3月31日 12 常态工作 2015年月度计划、总结、简报等常态化工作继续按照原有的既定模式执行，临时工作安排会及时通知各部门，请做好安排落实。 安全生产科 二〇一五年三月二日