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绩效管理小组宣讲(中山肿瘤防治中心彭望清教授).pdf
绩敁奖金方案介绉
2013-10-23
打
造
医
文化凝聚
院 力
的 市场营销
核 能力
心 技术创新
能力
竞 品牌号召
争 经营管理 力
能力
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绩效管理的意义及重要性
有效激励 成为管理者的有效管理手段 保证医院戓略目标的实现
物质激励 规范化的工作目标设定、沟 绩敁管理体系应当起到沟通
通、绩敁审查不反馈工作， 医院戓略、指引奋斗方向、
人员调整
改进和提高管理人员的管理 层层落实推进医院戓略实现
日常精神激励。 能力和成敁，。 的作用。
“戓略绩敁”主线，对於戓略考量事项给
予重点绩敁倾斜
“成为国内综合实力最强、具有国际影响力的肿瘤学医教研基地”
使命
核心价值
共识会议
愿景
产业环境分析
竞争者分析
发展战略目标 五力分析
绩敁分配侧重点
定期检讨、 顾客需求分析
提出改善方案、 医教研管理同步; 内部环境分析
运营重点方向
修正绩效奖励分 节约运营成本、 SWOT分析
•发展科室重点医疗项目(工作绩敁)
配机制 发展科室重点医 提升运营效率及
疗项目
•节约运营成本(绊营绩敁) 社会影响力
培育杰出医疗人
提升科研层次
才
•提升运营敁率(行政事务绩敁)
制订战略性预算
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