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企业核心人才评价的关键步骤 人才是我国经济社会发展的第一资源 企业进行人才评价是分析出普通人与优秀人才的重要方法，称为人才评价体系。人才评价是一定时期人才政策导向的制度体现，也是人才政策得以落实的手段。 华为任正非提出过一个观点：一个企业要想生存，人才合格是基础，要想壮大，评价体系是前提。其核心思想是在说企业中人员不合格则制定的相应目标无法完成，也就不能生存下去。如果不能衡量评价人才，也就无法管理，而企业人才的评价体系发生错误，则会带来导向问题。 目前企业人才评价体系还存在一些问题 第一 第二，不系统。某些企业的人才评价可能只有一两个方面，并未形成完整的人才评价体系。 第三针对性不强 德鲁克先生曾说过企业在选拔管理者的时候，大约有1/3个是准确的。我们在评价一个候选人的时候，究竟是应该遵从自己的直觉还是按照人才评价体系呢？ 华恒智信研究团队结合多年研究经验，认为可操作的人才评价体系可以分为以下四个评价： 第一：入职前评价，即上岗评价。主要评价的是人员的个性特点，入职前评价是对人员是否能够满足基本上岗需要的评价，是入门的门槛评价，通过最低的任职资格进行评价，可以采用一些人事测评的方法，对员工的能力素质、知识素质、技术素质、个人特质等全方面评价来判断人员是否能否胜任工作。 第二：任职资格评价，明确员工个人的方向、明确个人的方向，优势，配套的责任所在。众所周知，员工入职前的最后一道程序是