公司月度工作计划管理办法A.docVIP

月度工作计划管理办法（试行） 一、总则 二、月度计划管理机构 三、月度计划编制依据与要求 四、月度计划的编制 五、月度计划的监控 六、月度计划执行情况总结 七、附则 第一章 总则 第一条 为加强各部门月度工作计划的编制、任务推进与过程管理，以有效支撑年度经营计划的落实，确保公司年度经营目标的达成，特制定本制度。 第二条 本制度适用于广东恒投资发展有限公司及其全资与控股下属企业。 第二章 月度计划管理机构 第三条 月度计划管理的组织机构包括：董事长、总经理、各分管领导、综合管理部、经营管理部、其他各部门及各全资及控股下属企业（下文简称“各部门”）。 第四条 董事长职责包括： （一）审批各部门月度计划考核成绩； （二）审批各部门月度经营情况分析报告。 第五条 总经理职责包括： （一）审批各部门月度工作计划与总结； （二）审核各部门月度计划考核成绩； （三）审核各部门月度经营情况分析报告； （四）主持月度工作计划/总结会议。 第六条 各分管领导职责包括： （一）组织、指导所分管部门月度工作计划的编制； （二）审核所分管部门月度工作计划与总结及月度计划考核成绩。 第七条 综合管理部职责包括： （一）组织部门月度工作计划/总结的编制； （二）汇总各部门月度工作计划； （三）协助经营管理部审核各部门月度工作计划； （四）月计划执行监控； （五）召集月度工作计划会议 （