公司行政部二〇一五年度工作计划.docVIP

公司行政部二〇一五年度工作规划 根据公司2014年度的总体经营情况和公司现有的组织架构管理体系，公司行政部对2015年度工作计划,是针对公司后勤、外联、安全等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署 2.沟通机制建立与完善：建立部门经理协调会制度以月或周为周期明确重点工作需部门之间协调应达成的共识及完成时间表；推进公司OA系统的建设；完善公司内部的纵向、横向沟通机制，保证公司各部门之间的信息交流和各层次员工的信息交流通畅。 二、办公环境及设施设备管理方面： 在2015年度，将每月、每季度定时检查公司各处公共设备运行情况、空调、照明使用情况、公共设施使用情况。将其整理备案、安排人员组织维护和保养。建立公司固定资产管理卡片制度，明确使用责任人，建立固定资产登记台帐明细管理流程。对公司各处出现的临时损坏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。 三、企业文化建设方面： 坚持推进公司员工满意度调查、深化完善制度公开、加强健康保障建设。同时结合公司具体情况及员工需求设计组织好各项活动。做好公司内部宣传专栏的更新工作。落实好员工各项福利安排，并结合反馈情况提高员工满意度。 四、行政部日常工作方面： 2015年度行政部将继续严格执行日常行政管理工作，完善和改进行政部在2014年度所存在的不足。 五、专项工作方面： 公司行政部有执行公司领导交办的临时事务的职责，