组织承诺模型在企业激励体系中的应用.pdfVIP

江西广播电视大学学报 年第 期 2007 3 组织承诺模型在企业激励体系中的应用 况娅芸1,周国林2 ( 吉安市人才交流中心 江西 吉安 ; 广东金融学院 广东 广州 ) 1. 3430002. 510521 摘 要 在知识经济时代 企业之间的竞争很多时候直接演变为人才的竞争 而人才的获取与稳定 : , 。 却需要依托企业高效运作的激励体系 本文从企业员工组织承诺的角度出发 运用组织承诺模型为现代 。 , 企业构建激励体系 力求为企业人力资源工作者提供指导性的框架和思路 , 。 关键词 组织承诺 模型 激励体系 : ; ; 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ( ) F27 A 1008-3537200703-0026-03 一 问题提出 二 中国职工组织承诺模型概述 、 、 在知识经济时代 人力资源越来越成为企业的核心资 组织承诺是员工对组织的一种态度 它解释了员工留 , , 源 成为核心的竞争力 企业之间的竞争很多时候直接演 在企业的根本原因 从而使企业对员工的需求有了准确的 , 。 , 变成人才的竞争 人才的获取与稳定因而成了企业竞争致 把握 为企业激励体系的构建提供了方向 。 , 。 胜的法宝 可以说谁拥有了高素质的人才 谁就可以在竞 一 组织承诺的基本类型 , , ( ) 争中无往而不胜 在当前的环境下 要想获取与稳定企业 通过多年的实证研究发现 中国职工的组织承诺可以 。 , , 发展所需的核心人才并不是件易事 因此很多企业开始求 归为以下五种基本类型 感情承诺 理想承诺 规范承诺 , : 、 、 、 助于企业激励体系的构建 事实上 企业最终钱花了不少 经济承诺 机会承诺 其具体的承诺类型及对应的行为特 。 , , 、 。( 但收效却难尽人意 究其原因 在于企业对员工的需求把 点 现列为下表 。 , , 。