采购价格分析.xlsVIP

kc96624 登陆官方网：查询最新会务及下载相关资料 【参加对象】采购、 品管、客服、SQE、物控、仓储、生管及其它供应链专业规划相关人士 【时间地点】2011年7月22-23日 上海 | 2011年7月28-29日 深圳 【培训讲师】顾闻知 【费?用】￥2800元/人?（包括资料费、午餐及上下午茶点等） ● 课程目标 ?◇ 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法 ?◇ 掌握实施降低采购成本的技巧 ?◇ 正确分析供应商报价的方法 ?◇ 不同形势下的降低采购成本的策略 ?◇ 比质比价的策略 ?◇ 洞察成本日益升高之内幕 ?◇ 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系,优化采购?? 系统，降低成本 ?◇ 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴 ● 授课形式：讲解架构、实例说明、角色演练、小组研讨、三人教学、案例分析 ● 课程大纲 第一讲---采购核心价值与采购成本控制 A.采购核心价值与供应商关系策略 1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！ 2.公司产品与物料采购的关系 3.物料采购策略的制定 B.采购流程的合理化设计 1.采购流程8部曲 C.采购中的成本影响因素分析 1.物权转移---JITVMI 2.供应物料质量保证---IQC走出去 3.物流成本与国际物流 D.采购如何有效降低采购成本 1.降低采购成本的策略 1.1.依产品生命周期来订定 1.2.依采购特性及与供应商关系来订定 1.3.物料分级分类与采购策略(案例) E.降低采购成本的10种方法 F.供应商通常依据哪些要素进行报价 1.1.供应商产品成本构成分析---供应商利润隐藏分析 1.2.获取与选择报价的三个维度 1.3.报价與供应定位模型(SCPM) 1.4. 报价的方式 1.5. 评估供应商报价 G.供应商报价拆解---案例 H.XXX外资企业零件标准价格的核算---案例 第二讲: 采购价格定义 ?◇ 采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 – 常识和误区 ?◇ 全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手 ?◇ 别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释 第三讲: 采购价格分析 ?◇ 采购价格的组成：固定成本和变动成本 – 材料、人工、加工制造 – 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 – 物流费 – 税金、利润 ?◇ 案例：金属加工利润隐藏破局…; 塑料加工利润隐藏破局… ?◇ 对报价进行专业的渗透性分析 – 报价分析，点对点的分析（point to point） ?◇ 根据历史纪录进行分析 – 财务分析之变动成本分析：标准不同的价格 ?◇ 溢价采购与折价采购 ?◇ 电子采购的价值分析，合理利用的供应商的成交心态来达成降低价格的交易目的 ?◇ 单一供应源不存在价格分析 ?◇ 案例：比质比价的体系分析 第四讲 比质比价体系的建立及应用－－综合成本分析－QCDSO ?◇ Q quality　质量成本，根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整 ?◇ C cost　成本分析，是否有最小订货量（MOQ），量大，单价也许就越低吗 ?◇ D delivery　交期成本，警告供应商，不同的交期 ?◇ S services　服务成本，让SQE给供应商一个服务周期时间，最好是最佳时间 ?◇ O others　其他成本，是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更…… 第五讲 价格筛选及圈定供应商范围 ?◇ 比质比价结果的应用 ?◇ 物美价廉的误区，物美，价不廉；价廉，物不美，我们在这个方面对供应商的价格博弈 ?◇ 筛选顺序 – 从价格低到价格高的顺序 – 从高附加值到低附加值 – 从固定成本低到固定成本高 – 从变动成本低到变动成本高 ?◇ 案例：中小企业最适合的比价方式－某电子企业比价模式探悉 ?◇ 根据价格选定供应商的过程，希望用数据来说话 ?◇ 案例：深圳某台企的筛选模型 第六讲?? 供应商关系管理服务优化，降低成本. ?◇ 供应商开发的3必要与2充分条件 1)评估供应商核心能力 2)评估供应商配套能力 ?◇ 改处罚成合作辅导的关键思惟 1)免减免验与IQC的改革迷思 2)改处罚成辅导的关键思惟 ?◇ 供应商关系优化管理 1)先涨后跌原则-4季降价法 2)直通率与库存准备 3)EPI / EVI标准化 4)条型码扫描应用技术 5)主动发料与一目幕了然的关键作法 ● 培训讲师 顾闻知 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 台湾RCA IE工程师; 台湾中国生产力中心管理师; 台湾中华航空公司修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州