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金地（集团）股份有限公司 （600383） 2006 年度报告 金地（集团）股份有限公司 2006年年度报告 尊敬的各位股东： 首先，向各位股东长期以来对金地的支持表示诚挚的谢意。 在房地产新政频出、行业整合势态加剧、优胜劣汰愈加分明的 2006年，金地人不负所望：销售面积突 破 70万平方米，实现主营业务收入 35.5 亿元，比上年同期增长 38.03%；实现净利润 4.45 亿元，比 上年同期增长 39.1%；净资产收益率达到 14.42%，比 2005年提升了 2.76 个百分点。公司进入了西安 和沈阳两个区域重镇，完成并完善了长江三角洲、环渤海经济圈、珠江三角洲和武汉、西安、沈阳等 核心二线城市、共计十二个城市的投资布局，有效提高了抗击某一区域系统风险的能力。公司股票全 年上涨约 173%，为投资者提供了丰厚的回报。 2006年是金地的“效率执行”年，在“通过执行提升效率”思想的指导下，快速滚动开发，投资效率 和运营效率都有显著提高。通过对子公司现金流偏差进行管理，以及建立各子公司之间争取集团投资 的投资决策机制，大大提高了各子公司项目拓展的积极性。全年新增土地储备 127万平方米建筑面积， 完成土地投资额约 37亿元。通过对业务流程和管理流程的管控，重新梳理了在投资、设计、工程、及 营销等几大主要方面集团的执行体系。 2006年是金地重新审视客户需求与客户价值的一年。将客户满意度纳入集团及各子公司的 KPI 考核体 系，并对客户服务工作的流程进行总体优化，取得了客户总体满意度比 2005 年提升 13%、客户忠诚度 提升 43%的显著成效。特别是通过主办“中国创新 90 中小套型住宅设计竞赛”，取得了对中小户型研 究的丰硕成果，为今后在“90/70”政策的限制下更好地满足客户需求奠定了良好的技术基础。 2006年也是金地与资本市场频繁互动的一年。年中顺利地完成了股权分置改革，年末通过了不超过 2.66亿新股、募集资金约 30 亿元的定向增发方案，进一步加强项目层面与外资基金的战略合作，以 及进一步扩大境内外银行的计息负债规模，都标志着集团多层次、多元化运作资本的能力有了较好的 改善，为“快速滚动开发”战略的贯彻执行提供了相匹配的融资渠道。 2007年的中国地产行业，以 1月 17日国税总局颁发的《关于加强土地增值税征收管理工作的通知》 拉开序幕，预示着新的一年中，物业税、保有税等税收手段的出台还将进一步提上议事日程，而对预 售款的管理也可能成为对房地产业进行调控的重要工具，政府还将严格执行 2006 年出台的一系列政策 措施。在这样的政策环境中，开发商之间优胜劣汰更加分明，“大鱼吃小鱼”的行业整合已初见端倪， 金地作为行业当中负责任的一分子，欢迎更加理性的竞争环境，也会积极应对其中的各种变化。 2007年是金地的“规范执行”年，通过文化变革、组织变革、以及流程执行与优化等一系列的措施， 转变员工的思维方式和员工的治理方式，实现价值观、行为方式和评判标准的三个“统一”，树立执 行规范，迅速提升整个集团以速度和客户为导向的关键组织能力，真正落实“快速准确投资—快速开 发建设—快速销售回款—快速再投资”的战略导向，以便充分利用行业集中度迅速提高过程中的各种 并购、整合机会，在组织能力上保障企业规模高质量、高速度提升。 金地人将一如既往地用智慧和汗水，继续秉持科学筑家的理念，更加深入地挖掘行业潜力，努力提高 自身的组织能力、市场能力、产品能力和行业整合能力，充分利用资本市场各种资源，坚持快速滚动 开发的战略思想，孜孜不倦地为股东创造长期、稳定、高质量的价值。 凌克 二〇〇七年二月十四日 2 金地（集团）股份有限公司 2006年年度报告