风险矩阵法在国有企业并购整合风险评估中的应用_以公司治理结构整合风险评估为例.pdfVIP

管理◎管理论坛 风险矩阵法在国有企业并购整合风险评估中的应用 　　　　　　　　　　　　　　　　　——以公司治理结构整合风险评估为例 文／孙班军　邢　帅　赵金娃 【摘　要】　本文在研究国企并购整合风险治理过程中尝试利用风险矩阵法对并购整合中公司治理结构整合的风险进行评估，得 出其风险的等级及其关键性风险因素，以希望能给风险决策提供科学的依据。 【关键词】　国企并购整合风险　公司治理结构整合　风险矩阵法　Borda序值法 国企改革是中国经济改革的重要并且必要的环节，企业并购又 国企并购后整合具有项目管理的一般特点是：是一项复杂的工 是国企改制中的一种行之有效的方法，但是纵观国内外并购历史不 作；项目管理具有创造性；项目管理需要集权领导和建立专门的项目 难发现大约50%的并购非但没创造价值却起到了相反作用，调查数 组织；项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。运 据显示失败主要原因是后期整合不能达到预期效果。 用风险矩阵方法能够识别项目风险、评估风险潜在影响、计算风险发 本文试着从风险治理的角度研究并购后的整合，并购整合风险 生概率、评定风险等级，为风险的