新员工指导计划表 (范磊).docVIP

新员工指导计划表 姓名 范磊 部门 技术部 指导岗位 技术负责人 导师 侯海洋 入职时间 2015-7-26 （以下栏目由导师在学员进入部门辅导期一周内填写，按月制定培养目标和具体措施） 第一月 培养目标 熟悉部门制度、公司文化、工作要求； 学习CAD、EXCEL基本操作； 熟悉投标基本流程； 熟悉常规系统架构及原理配置，学会识图并进行一些相应成本核算工作； 具体培养措施 了解并学习培训制度、绩效考核制度、投标制度、工作职责、公司福利、工作要求（前两周）； 学习CAD、EXCEL、以及一些基本系统。（第一个月）； 学习分析投标任务重点并跟随着做一些投标相关工作； 进行一些常规系统工程量核算（监控、综合布线、楼宇对讲）。 第二月 培养目标 进一步熟悉投标过程，能承担一部分的投标任务； 进一步熟悉常规系统架构以及原理配置，并进行图纸设计并做相应成本核算； 了解新的系统构造、原理（入侵报警、停车场、门禁）。 具体培养措施 施工组织设计方案的熟悉，并学习编制； 进行几个常规的小区以及商业项目的监控、综合布线及楼宇对讲系统设计及成本核算； 进行新了解系统的工程量核算（入侵报警、停车场、门禁）。 第三月 培养目标 进一步熟悉已学习系统； 能够独立完成部分投标任务； 能够进行已掌握系统的初步设计及系统图编制； 能够配置已掌握系统的设备清单。 具体培养措施 参与一些项目的投标工作； 参与一些项目的深化设计工作； 参与一些项目的成本核算工作。 制定人： 侯海洋 审核人： 注：1.员工和导师充分交流后由导师制定计划，在一周内完成并提交至部门领导审核； 2.指导期结束对新员工考核后，请附上此表交人事行政部存档； 3.培养目标可包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等；培养措施要具体可操作，包括：工作内容，学习计划，进度安排等