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深圳远东包装有限公司 生产计划与物料控制之工作说明 一、工作职责 生产计划拟订 （月、周、日） 用料（进料）计划拟订 日报表核对 生产进度进度监督 物料请购 实际产能的（资料）录入、统计 进度评估 物料跟催 各工序报表、资料分析 生产异常协调、处理 库存掌握、异常问题协调处理 生产档案管理 生产绩效管制 用料分析、控制 二、PMC管理功能要项 生产计划 → 途程计划 → 日程计划 → 工作调派 → 进度管制 → 异常处置 → 产能评估 三、生产能力的掌握 能力（人员/机械） =1个月开工日数×每天平均实际工作时间×开工率×人员或机械（台）数； 人员开工率=出勤率×（1－间接作业率）； 机械开工率=开机×