市场机制下车间工资激励模式的探索.pdfVIP

CHlNA COI肛 CTrVE EC0NoMY 制下车间工资激励模式的探索 ● 韩建成 摘要 ：通过对车间工资新 的分配方式 64人．在其经营成本中，人工成本约 占总 车间内部存在着 “同酬不同工”的现象。不 的探 索．建立 了班组工资划块管理 的阶梯 成本 的50％。针对员工数量少 ，人工成本 同工作崩位 的员工拿着相 同的工资 ．使得 得分分配模式 在 内部市场化体制下对工 高的问题 ．研究如何提高员工的工作效率 员工对本岗位工作没有积极性．主要表现 资分配方式进行改革．将班组工资及组员 对提高选煤厂生产效率、降低生产成本控 为工作被动且缺乏创新力 在 同一班组内 工资与出勤率联 系起来 ．达到 了调动 员工 制有着很重要 的实际意义 。工资作为经济 部 ．存在某些员工消极怠工的现象．正常 工作积极性和班长管理主动性的 目的 杠杆在员工与企业间的调节中发挥着不 工作时出勤率较低。车间内部员工有着吃 关键词 ：工资划块 ；积分制 ；阶梯分 ； 可替代的作用 ．如何更合理有效的进行员 “大锅饭”的心理 ．懒散 的工作行为与较低 分 配模 式 工工资的分配 ，对提高员工工作积极性和 的工作效率 ．不但使企业的经营成本增 永煤集 团在实行内部市场化 以来 ．各 工作效率有着极大的推动作用 。因J蚶， 究 加 ．而且严重影响了其他员工工作 的积极 子单位 自主经营 ，自负盈亏 。在市场化体 如何将车间内部工资市场化是一 有 性 ．在员工 中间造成不 良影响。对 良好 的 制下 ．为提高单位效益．各单位不但积极 意义的课题。 企业文化 的形成也有阻碍作用 。在车间内 改进生产模式 ．也努力探索能够提高员工 一 车间工资市场化 的可行性探讨 部引入市场化工资机制 ．引入市场调节手 积极性．促进员工效率的新的激励模式。 (一)内部工资市场化的意义 段 ，对员工工资分配实行 “划块分配 ．多劳 顺和选煤厂是永煤集团子公司。共有员工 在未进行车间内部工资市场化之前 ． 多得”的分配原则．对改变员工观念 ．充分 (四)统一制度、完善体 系 甚至阻力 ．但是又不能因此而畏缩不前 。只 理活动进行客观 的评价是一项复杂 的工 企业在制定员工绩效考核制度时，要 有增加考核的实效性，才能降低考核制度 作．其涉及企业很多部门及员工的利益， 做到对全局的统一，还要使制度更加标准 在实施中出现偏差与失误的概率．市场和 而且在进行这项工作时．会受到较大的 化．使考核体系的层次更加分明，还要增加 企业发展的过程中会遇到很多阻力 ．为了 阻力 。但是，为 了促进企业更好 的发展 ， 考核的项 目．细化考核标准。人力资源管理 职工队伍的建设、为了人力资源的合理配 必须不断优化与改进企业 的管理制度 ． 体系的前期是综合考核 ．企业的管理者要 置、为了员工流动渠道 的畅通 ，我们必须对 只有制定出科学有效的绩效考核制度 ． 不断的积累经验 ．还要总结出解决问题 的 员工的绩效、管理体系进行考核与评价。 才能促进企业更好地发展 ．才能实现人 方法。在考核的过程中，应加强企业各个部 (六)避免人为因素的影响 力资源的合理配置 ．才能提高员工的技 门之间的合作 ，不能使其各 自为政 、互不干 任何企业都是为实现 即定 目标而形 能水平 。在制定员工绩效考核制度及人 涉 ．这不利于快速实现企业制定的发展 目 成的有一定结构形态的组织 ．不同的