素质工程建设总结.docVIP

2013年素质工程建设工作总结 根据公司《员工素质工程推进计划》要求，加强员工素质工程建设。全面提升员工素质是医院持续健康发展的迫切需要。发展是医院永恒的主题，安全是发展的生命线，医院要持续发展必须要求有过硬的员工素质。抓安全、夯实基础，最迫切的任务，就是要全面提升员工素质，提升职工以病人为中心的服务意识，规范员工的服务行为，实现医院的各项管理目标。 一、员工职称提升计划完成情况。 目标人数 完成人数 新取得中职 7 5 新取得正高职 2 2 新取得副高职 1 新取得初职 4 二、员工学历提升情况。 人数 专升本 2 三、比业务，赛技能。 “5.12”护士节，以开展护理知识竞赛的形式，表现了护理队伍良好的个人业务技能，也展现了护士们美丽、细心、热情、严谨的职业形象。 四、建立健全职工素质提升的长效机制，对于员工的学习情况进行全程监督，考核成绩纳入年度考核，建立学习档案，根据学习效果和日后工作中的表现，在干部聘任、职称晋升中予以优先考虑。 五、医疗质量、医疗安全是医院稳定发展的核心，提高医疗质量，确保医疗安全加大管理力度，重点加强日常医疗质量、医疗安全的管理，各科室以主任、主管、护士长为责任人，全员参与进来，让大家都很明晰管理的路径，也就是说要让大家清楚医疗安全、医疗质量的质控重点在哪里，临床日常工作怎么开展才符合医疗质量和医疗安全管理的要求。医疗质量检查