房企建筑部品集中采购管理探讨.pdfVIP

第22卷第6期 河南商业高等专科学校学报 V01．22No．6 JoumalofHenanBusine8s Nov．2009 2009年11月 College 房企建巩首1)口百筑部品集中采购管理探讨 刘艳琨 [郑州大学商学院，河南郑州450001] 摘 要：在中国房地产企业的经营管理中，建筑部品管理一直是备受关注的重要问题，建筑部品的质量、价格、 发放和使用等直接关系到一个企业的生存。而在建筑部品管理工作中，采购管理是整含管理链条中的初始环节， 也是最棘手的环节。从房地产企业的发展历程看，随着企业经营策略和经营规模的变化，建筑部品采购由分散采 购向集中采购发展，集中采购管理模式被逐渐采用。 关键词：建筑部品；集中采购；标准化；分类；供应商 l doi：10．3969／j．i8sn．1008—3928．2009．06．01 中圈分类号：F25l 文献标识码：A 文章编号：1008—3928(2009)06一0042—03 从房地产企业的发展历程看，建筑部品主要采 78．77％的集中采购材料没有形成标准化规模采购。 用了分散采购和集中采购模式。分散采购是由项目 如何才能有效开展房地产建筑部品的集中采购? 公司全权负责相关的采购工作，采购工作的独立性 一、产品标准化与建筑材料、部品集中采购 强，与供应商联系紧密，供应商对项目公司的要求反 材料、部品集中采购成本和效率的高低，受制于 应迅速，但这种采购模式下供应商的管理容易出现 产品研发部门的产品标准化和规划设计标准化的建 混乱，企业内部各采购单位和部门可能成为竞争对 立。产品标准化和规划设计标准化与房地产企业建 手并为供应商利用，不利于建筑部品的质量和成本 筑部品集中采购的优劣密切相关。 控制。相对于分散采购模式，集中采购有其自身的 1．产品研发部门的产品标准化与材料、部品的 特点和优势，它使得企业对供应商更便于统一协调 集中采购 管理，有利于建筑部品开发利用的标准化，有利于建 目前由于产品、成本、项目等部门对一个项目的 筑部品质量的提高和成本的控制。但长期以来由于 建标都有发言权，使同一系列产品形成了不同的建 很多房地产企业、甚至规模比较大的房地产企业没 标标准。如J公司屋面瓦的使用：有的项目使用的 有实行产品标准化，没有标准化的建标和标准化的 是30元／m2的水泥瓦，而有的地市项目用的却是60 设计，每个项目的大部分材料都要进行简单、重复、 多元／m2的欧文斯科宁玻纤瓦，有的甚至用的是70 低效的招标工作。招标虽然集中了，但形不成规模 多元／m2的拉法基瓦；再如智能安防系统：有的地市 化的集中采购，项目开发周期长、资金成本高，材料 项目用的是非可视对讲，而有的县级城市用的却是 招标也达不到一个理想的价格。以某地龙头房地产 可视对讲，等等。不同的建标标准会造成集中招标 企业(以下简称J公司)为例。该房地产企业2007采购的低效率、高成本。但建标标准的统一是相对 年共有8种、价值约1．24亿、占年度采购合同额约 的而非绝对的，而且建标标准的建立是基于产品的 收稿日期：2009一lO—17 作者简介：刘艳琨(1966一)，女，河南郑州人，郑州大学商学院讲师．硕七，研究方向为财务会计与财务管理。 ·42· 万方数据 房企建筑部品集中采购管理探讨