HF公司核心员工职业生涯管理与研究.docVIP

HF公司核心员工职业生涯管理研究 摘要Summary 前言 一、核心员工和职业生涯管理理论概述 2.1核心员工的含义 2.2职业生涯管理的涵义与特点 2.3企业员工职业生涯管理的影响因素 二、HF公司核心员工职业生涯管理现状 （一）员工素质测评 （二）职业目标的确定 （三）职业通道设计 （四）职业生涯设计及实施 （五）职业生涯评价 三、 HF公司职业生涯管理存在的主要问题 4.1工作分析不适合分销现状 4.2员工素质测评手段缺乏 4.3职业通道设计不明确 4.4缺乏职业信息系统的支持 4.5员工培训体系没有形成系统 4.6绩效管理与薪酬管理制度未与职业生涯管理匹配 四、HF公司对核心员工的职业生涯管理对策 5.1进行科学地工作分析 5.2采用正确的方法开展员工素质测评 5.3设计职业发展通道 5.4建立信息披露、沟通渠道 5.5建立与完善员工培训与开发体系 5.6建立基于职业生涯规划的绩效管理制度与薪酬政策 五、结论 参考文献 摘要 在人才竞争日趋激烈的今天，核心员工对于企业具有越来越重要的意义。本文通过对HF公司职业生涯管理状况进行的调查，发现存在的问题，并且找出问题的原因，进而提出完善方案。调查发现，HF公司没有形成职业生涯管理的标准化工作流程，对核心员工的职业生涯管理仍处于初级阶段，主要体现在:没有科学的工作分析;缺乏有效的员工素质测评手段;职业通道设计不明确;职业信息、系