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余明阳品牌论坛经典语录 2007-1-24 10:30 聆听智慧之声 大师智慧语录： 余明阳于中山大学 品牌是一种生活方式 品牌是复杂的社会系统工程 品牌塑造是套组合拳 注册后的品牌才是真正的品牌 每个人都是公司形象代言人 无形控制有形的 有品牌的是头脑型企业 无品牌是肢体型企业 机会只会降临有准备的头脑 垃圾是放错地方的宝藏 亮了东窗亮西窗，东窗不亮西窗未必会亮 这样研究消费者： 1、男人注重方位，女人注重色彩；男人注重结果，女人注重过程；男人注重结构，女人注 重功能。 2、下午六点回家：穷鬼 晚上九点回家：醉鬼； 半夜十二点回家，色鬼； 临晨六点回家： 赌鬼。 小老板竞争聪明 中老板竞争远见 大老板竞争人格魅力 农业时代竞争士地 工作时代竞争机器 信息时代竞争品牌 一伙人快乐做东 一家人快乐做饭 一个人快乐做梦 三国演义中三大团队： 刘备：兄弟队 孙权：省级队 曹操：国家队 80 年代：政治背景的改革家 90 年代：专业背景的儒商 21 世纪：职业背景的经理人 眼界决定境界 思路决定出路 定位决定地位 理念决定道路 态度决定成效 细节决定成败 余明阳教授精彩演讲 余明阳教授从中国品牌战略的沿革这个背景导入，他指出，80 年代是杂牌与杂牌的混 战，是无品牌时代、盲目品牌时代；90 年代是名牌对杂牌的淘汰战，通过对彩电、啤酒、 烟草等行业的分析，得出现代企业间的竞争必须依靠品牌；21 世纪初，是名牌与名牌的遭 遇战。做强品牌，做百年老店，要有三个基础： 品牌战略的定位 余教授指出，没有定位就没有地位。选择产业时，记住四句话： 多元化不是绝对的；专业化是绝对的； 专业化是多元化的基础； 越是多元化越需专业化； 适合比优秀更重要。 主业的巨人和副业的侏儒结合，“后代”不会健康。他认为，大小企 业的本质差异在于 小企业追求速度、大企业追求质量。在谈到品牌延伸这个问题时，余教授用春都、荣昌、恩 威、活力等品牌在品牌延伸方面的失败来强调品牌强势度、产品相关性和市场复杂性是品牌 延伸的三个要素。 品牌战略的团队营造 余明阳教授把中国的三代企业家进行假设，他认为，80 年代的企业家是政治背景的改 革家；90 年代的企业家是专业背景的儒商；21 世纪是职业背景的经理人。中国企业家与职 业经理人的合作机制，最重要的是价值观整合，共同理念的提炼和不同理念的整合，老板要 有远见，要有超群的学习能力。小老板竞争聪明，中老板竞争远见，大老板竞争人格魅力。 他提出，企业家每年有12 项工作要做：顾问咨询、专业学习、市场考察、名流交际、行业 交流、修养盘点、慰问员工、接受采访、突击值班、小鬼当道、言而有信、首尾呼应。在谈 到中国品牌与国外品牌对比时，余教授指出，中国从农耕社会直接到信息时代，跨越了工业 化时代，因此中国的品牌与国外品牌相比，缺乏细节，而细节决定成败。 品牌战略的构成要素 品牌个性、品牌设计、品牌注册、品牌信心、品牌识别是品牌战略的构成要素。设计是 品牌的基础，注册是品牌的保障，个性是品牌的风格，信心是品牌的承诺，识别是品牌的本 质。余明阳教授用春兰、健民、雅戈尔、好日子等品牌为例，强调品牌设计的重要性；以娃 哈哈做情感、乐百氏做品质、农夫山泉做口感来说明个性是品牌的风格。他说，一个人没有 性格会被遗忘，一个品牌没有性格也会被遗忘。品牌已经成为一种生活方式，经验判断时代 已经结束。 最后，余明阳教授用三个结论结束一天的课程。结论一：农业时代竞争土地，工业时代 竞争机器，信息时代竞争品牌。结论二：无形的控制有形的，有品牌的企业是头脑型企业， 无品牌的企业是肢体型企业。结论三：眼界决定境界、思路决定出路、定位决定地位、理念 决定道路、态度决定成效、细节决定成败。 清华特聘教授余明阳威海纵论“品牌经” 2006-01-17 09:28:12 大中小 “威海的城市品牌做得非常成功，也拥有一批在全国享有较高知名度的品牌企业，但是，有 些品牌面临尽快创新的问题，只有创新才能谋求更大的发展。” 日前，在新闻大厦举行的清华大学高级工商管理研究生课程威海四期班上，余明阳结合 鲜活的事例，提出了有关品牌建设的独到见解。 一条皮带价值1.8 万元———品牌创造价值 余明阳在北京一家商场看到一条标价1.8 万元的皮带，对服务员说，这么高的