园林施工模拟技术标书文件.doc

第二届中国（河南郑州）绿化博览会安阳展园景观绿化工程 技 术 标 编制单位：景泰园林工程有限公司 编制人：郭艳蕊 王阿丽 王振伟 刘亚西 编制时间：2012年05月15日 目录 编制依据………………………………………………………………3 第二章 施工准备………………………………………………………………3 一 制定施工准备工作计划 二 技术准备 三 物资准备劳动力组织 六 施工现场准备 第三章 工程施工概况和施工方法……………………………………………8 一 场地平整………………………………………………………………8 二 管线工程………………………………………………………………9 三 水系工程………………………………………………………………12 四 绿化工程………………………………………………………………19 确保工程质量组织措施………………………………………………24 一 确保工程质量的技术组织措施………………………………………24 第五章 确保安全生产的技术组织措施……………………………………25 第六章 确保工期的技术组织措施……………………………………………29 第七章 确保文明施工的技术组织措施………………………………………31 第八章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施…………………………34 第九章 施工组织和总进度计划………………………………………………36 一 施工总平面图…………………………………………………………36 二 施工安排和划分………………………………………………………36 三 劳力安排计划…………………………………………………………37 四 施工总进度计划表 …………………………………………………38 第十章 确保后期养护保洁的组织措施………………………………………39 编制依据 一 业主所提供的北京山水之光园林工程有限公司所设计的《安阳展园景观绿化工程》施工图纸： 二 现行国家有关建设工程施工技术规范，规程及技术标准和河南省有关政策和文件规定； 三 国家现行相关园林绿化规范执行； 四 本公司技术人员的现场踏勘情况； 五 本公司多年累积的园林绿化施工经验； 第二章 施工准备 一、施工准备工作及管理 、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表4-1《施工准备工作计划表》 序号 准备项目 时间（天） 责任部门 1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责任 1 公司 2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图 项目经理部、设计部 3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 计财部 4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 施工技术部 5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部 6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场 项目经理部 7 现场定位放线 点线复核，建立平面定位控制网 项目经理部 8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部 9 主要材料进场 急用材料进场 项目经理部 10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 项目经理部 11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限 项目经理部 12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 项目经理部 表4-1 施工准备工作计划表 技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： 施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 技术交底：在工程开工前，工程技术负