企业应对金融危机的三个战略性举措.pdfVIP

专 题 信 息 在 经 济 全 球 化 的大 背 景 下 , 好 的办 法 就 是 主 动 出击 , 而 不 是 顺 其 自然 , 一 批 优 秀 的 中 国企 业 开 始 走 向世 更 不 是 坐 以待 毙 。不 过 , 主 动 出击 并不 意 味 界 , 按 照 中 国企 业 的规 模 和 数 量 着 盲 目出击 , 你 必 需 要 有 科 学 的战 略规 划 和 来 看 , 需 要 数 以百 万 计 的高 级 综 有 效 的战 略执 行 才 行 。以下三 个 战 略性 举 措 合 管 理 人 才 和 数 以千 万 计 的 高 级 可 供 大 家 参 考 专 业 管 理 人 才 。 因此 , 建 立 一 支 第 一 , 要 “聚 焦 ”, 而 非盲 目 “跟 风 ”。 宏 大 的企 业 管 理 人 才 队伍 迫 在 眉 一 定 要 基 于 自己 的资源 和 能 力 走 出一 条 与 众 睫 。如 何 运 用 市 场 和 行 政 的手 段 不 同 的路 子 。也 就 是 说 , 在 企 业 的运 作 上 , 促 进 企 业 管 理 人 才 的总 量 同经 济 你 可 以做 出很 多 选 择 , 但 前 提 是 你 的选 择 一 发 展 的 目标 相 适 应 , 人 才 结 构 和 定要科 学 , 符合 市场 经 济 的游 戏规 则 。 素 质 同企 业 全 面 发 展 的 需 求 相 适 第 二 , 面 对 “过 冬 ” , 我 们 要 做 的是 应 , 首 先 要 着 眼 于 人才 总 量 的增 “调 整 ”, 而 非 “削减 ”。 “削减 ”只 能确 长 和 人 才 素 质 的提 高 , 要 大 力 提 保 你 勉 强 活 命 , 不 能 让 你 绝 地 反 击 而 积 极 高 管 理 人 才 的培 养 能 力 , 要 树 立 的 “调 整 ”, 却 能够 让 你 扬 长 避 短 , 抓 住 机 大 教 育 、大 培 训 观 念 。 遇 , 甚 至 让 你 反 败 为胜 。那 么 , 到 底 该 如 何 企 业 管 理 教 育 的 一 个 重 要 方 调 整 呢 产 业 结 构 调 整 。这 是 指 在 你 的业 面 , 是企 业 管 理 人 员 的在 职培 训 。 务 领 域 里 进 行 大 的调 整 。比如 不 同 品类 的 要 求 中 国 的培 训机 构 和 国际优 秀 的 调 整 、价 值 链 的调 整 、赢 利 模 式 的调 整 等 。 管 理 教育机 构 , 合 作 开 发 出新 的高 产 品结 构 调 整 。但 是 , 一 定 要 面 向消 费者 层 经 理 培 训 项 目以满 足 市 场 的 需 需求 , 而 不 是 面 向企 业 成 本 调 整 。只要 消 费 要 。可 喜 的是 , 近 年 来 , 清 华 大 者 需 要 , 我 们 的产 品可 能 不 但 不 削减 成 本 , 学 、中欧管 理 学 院等 , 与 哈佛大 学 反 而 要 提 高 成 本 。 费用 结 构 调 整 。当你 调 商 学 院等 国 际 知 名 商 学 院 的合 作 整 费用 要 结 构 的时候 , 一 定 要 多动 脑 筋 , 不 均 取 得 了一 定成 果 。 要 一 味 的想 着 “如