世界著名企业管理中的独特招术.pdfVIP

趔 循 思 DiSsertati011Intk)rm atiOH 养使用年轻人 ，使他们有位有为 ，创造 出成 模式 ，时间一久 ，注定会产生很大的失误 ， 绩 ，并逐渐把优秀的年轻人推到前面，让年 尤其是它难 以传承，不利于企业 的长治久安。 轻人尽快驰入第一线，尽快担当大任 ，避免 通过制度来保证 ，在整个公司上下建立 企业发展壮大 中出现人才瓶颈 。 领导能力，即提高公司领导商数 ，将是新时 第三招是训练他们搭班子、协调作战的 代企业家 的重要挑战，公司之 间的竞争决胜 能力。一个优秀 的人才 ，既要能坚持原则， 于各公司领 导商数之 间的对 决。 又要善于妥协准确地说 ，就是包容虽人，委 (谌立新 据媒体载文整理) 屈 自己，才能保证 团结人 。做不到这两条 ， 世界著名垒业管理中的独特招术 事业就有可能做不大 。在坚持原则的基础 上 ，又能彼此融合 ，协 同作战，班子才有凝 世界上一些著名的大企业在经营管理 中 聚力和战斗力。 常使用一些独特 的招术 ，这些招术在促成企 ((郭郭小小勇勇 据据媒媒体体载载文文整整理理 )) 业 的发展 中起 到了重要作用 。 一 中国企3ll：家要向李嘉诚学做中国式领导 、 索尼公司的内部招聘 当提到 中国式领导，大家脑海里会 闪出 日本索尼公司每周 出版 的内部小报 ，其 一 个 印象 ：一种老朽 的领导方式 。但是近来 中有公司各部 门的 “求人广告 ”。公司职员 人们发现 ，倡导中国式领导、中国式管理的 可 自由且秘密地前来应聘 ，他们 的上司则无 人逐渐多 了起来。 权 阻止 。公司职员每隔半年就有机会调换一 有知名专家指 出，凡在美 国运作很好 的 次工作 。这种新颖独特 的人事管理制度为公 方法 ，拿回中国用注定要失败 。这话虽然有 司广大 的年轻职 员提供 了施展才能 的广 阔天 些偏激 ，但却能说 明完照搬西方式管理 ，在 地 。 中国是行不通的 !于是 ，中国式领导、中国 自实行 了内部招聘制度后 ，索尼公司取 式管理应时而生 ! 得 了双重好处 。凡有能力者均能找到 自己比 对 比中西方领导文化 的差虽，我们不难 较满意 的岗位 。人事部还可以从中发现 “外 看出，中国企业家的领导模式 ，是喜欢事必 流 ”职员的上司存在 的问题 。 躬亲、随处指挥 ，无论过程或结果都要求下 二 、西 门子 的 “企业大学” 属以他希望的方式做事 ，随意性大 ，喜欢用 德 国西 门子公司在遇 到棘手 的问题 时并 的人就是对他惟命是从、歌功颂德 的人 ，让 没有到公司外请顾 问而是开设 了一个企业大 他感觉能信任但惯用办公室政治之人 ，很看 学 。这个大学像一般 的MBA的训练课程一样 重态度 ，讲求形式 ，然后才看其他方面 。 分析讨论案例 ，不 同的是这些学员都是西门 也就是说 ，中国大部分企业 ，本质上还 子公司的分析人员和工程师 ，而且讨论 的案 是人治，是以权力为核心的治理模式 。这种