有效实施公司创业战略的五大关键.pdfVIP

维普资讯 专题信息 Dissertal01l ln Fmation 时，甚至 “有劲无处使 ”的时候也需寻求 突破 。 当企业完成 了资本的原始积累，原有产 业经营进入成熟期，手里还有许多资金、 资源 ，也积 累 了丰 富的多平 台管理经验 ， 就可抓住机会寻求新 的突破 点。 (谟 立新 ) “利他经营 ”：是一种经营理念 ，许多 大企业家都是 “利他经营”的成功实践者 。 那如何进行 “利他经营 ”昵? “利他 ”就是 在经营企业和处理利益 问题 时要 “先人后 已”。而这个 “他 ”主要是指 ：企业员工 、 股东、客户 以及整个社会 。 “ 一 利员工 ”：企业经营 的首要 目的是 让员工实现幸福生活 。在企业 的发展 中，员 公司创业战略是指 引入创业理念 、创业 工起着最为关键 的作用 ，企业应 以 “员工为 精神 的公 司战略管理 ，其核心 是创新和变 本 ”。因此 ，在满足员工薪酬 、福利等基本 革 。通过公司创业活动 ，有利于激活企业活 需求 的同时，要为员工提供合适 的岗位 ，进 力、提高企业创新能力、增强企业柔性和对 行定期的培训 ，帮助员工不断提 高 自身素 环境 的反应速度 ，使大企业恢复创业活力 。 质 ，同时关心员工的精神生活 。 有管理专家指 出，有效实施公司创业 战略需 “二利股东 ”：企业经营 的一个重要 目 抓住五大关键 ：一是企业对创业行为 的激励 的是为股东牟取利益 。股东是企业 的所有 及其强度 ，这是指在公司创业活动 中，引入 者 ，将企业交托于企业家经营，同时也承担 包括 目标 、反馈 、强调个人责任和结果 的激 着经营风 险，而且企业 的发展也离不开股东 励机制 ，这样可促进公司创业战略的实施并 长期而坚定 的支持 。所 以，在企业经营过程 提高其有效性 。二是来 自于公司管理层 的支 中应尊重股东们 的利益 ，最大程度上为股东 持 ，这是指公司高层管理者对公司创业行动 创造财 富。 提供人才 、资源 、政策、制度等方面 的支 “三利客户”：企业经营 的直接 目的是 持 。三是公司创业活动所 需资源及可获得 为客户提供服务 。客户决定着产 品的最终销 性 ，包括个人进行创造 性活动必需 的时间等 售 ，是企业利润 的直接来源 。经 营企业就是 资源 ，这一条在创业型公司的实践 中非常重 全心全意为客户服务 ，一切为客户着想 ，满 要 。四是支持创业 的组织结构 ，这种支持创 足客户 的各方面需求 。客户是企业发展 的衣 业 的组织结构具有 自治 、扁平 、网络 的特 食父母 ，要与客户一起成长 ，一起发展 。 征 。五是培养企业 内部鼓励 冒险和包容失败