中国企业打造国际品牌的7条途径.pdfVIP

专 题信 息 D issertati on In form at ion 氦正 自己的工 作 。工厂实行一 日厂长制后 ， 专 家 给 出七 条 通 路 供 参 考 ， 不 妨 以此 之 道 大部分干过厂 长 的职工 ，向心 力增强 ，工厂 “与狼共 舞 ” 。 管理成效显著 。开展 的第一年 就节 约生产成 通路一 ：企业标 志和 名字 国际化 本30 0多万 美元 。 作 为 国 际 化 的LO GO设 计 宜 简 洁 、 易 法 国斯太利 公司 ：工人 自我 管理 记 、 色 彩搭 配 协 调 ，且 其名 称 着 眼 于 国 际 该 企业根据 生产经营 的要求和 轮换班 次 化 ，忌用 已被广泛采用 的名字 。另外 ，中 国 的需要 ，把全厂职工 以15人一组分成16小组， 企业在打 造 国际品牌 时切 勿忘记在 欧美等 发 每组选 出两名 组长 ，一位组长 专抓生产线上 达 国家注 册 自己的商标 ， 以免 日后被恶性 抢 的 问题 ，另一 位组长 负责培训 ，召集讨论会 注影 响产 品销 售和 品牌提升 。 和作生产记录 。厂方 只制定总 生产进度和要 通路二 ：获得 国际认 证 求 ，小组 自行 安排组 内人 员工 作 。小组还有 全球一些 有实力 的 企业均采 用严格 的 国 权 决定组 内招 工和对组 员奖惩 。该厂实行 自 际认证 ，认证是企业 出 口的通行证 ；同时 也 我管理后生产力激增 ，成本低于其它工厂 。 是 向国外 消 费者展示 中国企业产 品的质量 、 通用 公司 ：全 员决策管理制 度 实力和技 术 能力 ，从而提 高 中国产 品在 国 际 美 国通 用 电气 公 司 是 一 家 集 团 公 司 ， 上 的影 响 。 19 8 1年 杰 克 ·威 尔 士 接 任 总 裁 后 ，认 为 公 通路三 ：培 育 国际营 销 网络 司管理太 多 ，而领 导得太少 。为此 ，它实行 中国企业 在 向国外 出 口时往 往是通过 进 了全 员决策制度 ，使那些平 时 没有机会互相 口商和代 理商销售 ，只管 销售业绩 ，不管 销 交流 的职工 、 中层 管理人 员都 能 出席 公司 的 售渠道建 设 ，一旦竞争对 手凭价格或其他 优 决策讨论会 。全 员决策 的开展 ，打击 了公司 势抢去该产 品的销售权 ， 国内出 口企业便 失 中官僚主义 的弊端 ，减少 了繁锁程序 。 去 了国外市场 ，只得又重新寻找进 口商 。 杰 克 ·威 尔 士本人也 被誉为全美 最优秀 通路 四：参加 国际展会 的企业家之一 。 （丁 敏 据 媒体 载 文整 理 ） 参加 国际 展会是拓 展 国际品牌 的一个 窗 口，一方面 可 以让 国外消 费 者直接 了解 公 司 情况和产 品 ，另一方面还可 结交 国外 的代 理 商和经销商 。 通路五 ：赞助或捐助 具有 国际 品牌 的跨 国企业在 中国经常赞 助各种活动 ，赞助和捐助行 为 既让社会 公众