（最新）县改造工程施工组织设计案例2.docVIP

县===镇市政道路工程 【施工招标文件】 PAGE 五、施工组织计划 目 录 2.1 工程建设概况 2.2 道路设计概况 2.3排水工程概况 2.4照明工程概况 2.5主要项目工程量 2.6 施工现场相关的周围环境 2.7施工特点 第三章 施工部署 3.1 项目部组织机构的设立 3.2 项目部主要人员的职责 3.3 施工前的准备工作 3.4 施工部署 3.5施工现场总平面布置 第四章 施工进度 4.1 施工进度计划 4.2 施工进度管理 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三、劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 施工部署 3.1 项目部组织机构的设立 为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。 3.1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。 3.1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。 3.1.3 项目经理部领导班子由项目经理负责，项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。 3.2 项目部主要人员的职责 3.2.1项目经理： 3.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。 3.2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工 3.2.2 技术负责人： 3.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。 3.2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术 3.2.3 施工员： 3.2.3.1 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。 3.2.4 质检员： 3.2.4.1 对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。 3.2.4.2 对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品 3.2.5 材料员： 3.2.5.1 根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。 3.2.5.2 对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料3.2.5.3 配合试验员对需复验的材料进行抽样。 3.2.6 测量员： 主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、测量验收等有关测量工作。 3.2.7试验员： 负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件3.2.8 安全员： 负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查。 3.2.9 内业资料员： 3.2.9.1 认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。 3.2.10 办公室负责人： 负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。 项目班子配备情况： 见下页图表： . .单位 .公司 公司 质监. 技术负责人 项目经理 . 资料员 质检员 . 测量员 安全保卫 材料员 工长 .工长 . 施工作业层 3.3 施工前的准备工作 3.3.1场地的准备 3.3.1 3.3.1 3.3.1 3.3.1.4 根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制 . 3.3.2 材料准备 3.3.2 3.3.2 . 3.3.3 施工机具准备 施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计