建筑工程的成本控制.pdfVIP

工程技术与管理NO·16·2006·19· 建筑工程的成本控制 徐 多(中铁十八局集团第二工程有限公司北京世纪坛医院工程项目部北京 100000) 摘要：针对房屋建筑施工、装饰装修施工及施工管理工作，结合工作实际，浅谈建筑工程的成本控制。 关键词：项目施工建筑工程成本控制 随着我国建筑市场竞争的日益激烈，投标方竞相压价， 段已有所明确)分条列块，与施工图纸当中的项目～一对 业主又倾向于低价中标，建筑施工企业只有降低工程造价， 比，查找不同点，以加强成本的分块控制工作。当然这个分 从以往粗放型管理模式下成本支出过大的局面，向管理型、 块不是毫无目的地乱分，一般划分为可以按定额等技术经 细致型企业转变，提高企业的经济效益，才能在激烈的竞 济参数测算价格的基本单元子项(即分部分项工程)。一 争中承揽到工程任务。针对当前市场，公司提出了“挑战 般，分解结构层次越多，基本子项也越细，计算也更准确。 低报价，精细管理创效益”。在低价中标的情况下，更应加 再将这些分块有机组合，还原为整个建筑，从而形成项目的 强工程成本控制。 施工成本，列出成本计划。再将成本计划层层分解，将责任 工程成本的控制就是按照既定的造价目标，对造价形 落实到每个科室，每个人，同时通过明确的奖罚政策以确保 成过程的一切费用进行严格的计算、调解和监督，揭示偏 目标的实现。我个人认为，公司亦可采取这种措施落实到 差，及时纠正，保证造价目标的实现，包括建设前期、工程 各个项目部，对公司的风险采取承包责任制，建立相应的奖 实施和工程竣工三个阶段。本文从施工的角度，根据本人 惩制度，提高所有人员的积极性，减轻企业的负担。 近几年在工程中的关于成本管理以及学习积累的体会与 3施工过程 大家共同探讨。 该阶段为项目成本管理的收入和支出的过程管理阶 工程项目成本管理应该是一个广义的概念，既包括了 段，也是工程项目成本控制最重要的阶段。 成本支出，同时也包括成本收入，二者是对立统一的有机整 3．1成本收入管理 体。在一个工程建设的完整过程中，成本管理也分为投标 (1)重计量管理。在重计量的管理过程中重点应为工 阶段、施工准备阶段、施工过程中以及竣工结算四个阶段， 程量计算的准确性，在这方面，应做到计算的数量准确，不 同时由于工程管理的动态性也决定了成本管理的动态性。 要有大的漏项。对计算底稿应认真核实，查漏补缺。(公 1投标阶段 司可以成立专门的工程量计算小组，那么对于公司整体来 该阶段为项目成本管理的收入阶段管理，主要由公司 讲，这样可以达到充分利用公司的专项人力资源优势，提 发展经营开发部根据市场和投标情况确定工程报价，也就 升公司的效益)同时将计算的结果与现场实际进场料单作 是投标决策阶段。 对比，使计算结果具有可比性。 2施工前期准备阶段 (2)索赔和反索赔。在工程进行过程中，要及时、妥善 该阶段为项目成本管理的收入分析、支出计划阶段的 保存第一手资料(注意资料的完整性)，诸如投标文件、招标 管理。 文件、变更洽商通知单，做好天气情况、项目上停电记录，以 工程确定中标后，在正式施工图纸尚未到达时，可就 作为我方向甲方变更索赔的依据。在与施工队伍签订合同 草图展开分析，找出成本控制的难点和重点，以便为今后 时要注意有关条款的说明，为将来出现反索赔埋下伏笔。 工作明确方向。 (3)加强协调、提高工作效率。在项目成本管理的过 待施工图纸到达后，公司经济管理部配合项目部计划、 程中，从管理上入手，将整个工程作