探讨建筑成本控制当中如何有效进行全面预算管理.pdfVIP

工程管理 探讨建筑成本控制当中如何有效进行全面 预算管理 卢艳悦 摘要：本文从我国建筑行业的主要特点 面的、系统的开放，整体来说，我国的建筑 立起相对应的预算组织机构。例如，预算管 切入，阐述了建筑施工企业实施全面预算管 行业在国际市场领域还是较为封闭的。即便 理委员会、预算管理审批机构等，这样不仅 理的必要性，并提出建筑成本控制中的全面 是一些国有的大中型建筑企业在国外进行了 能够在制度上对建筑施工过程进行合理的约 预算管理的具体策略，仅供大家参考。 相应的市场开阔工作，但是承包的项目一般 束，还可以对建筑施工过程中的管理制度、 关键词：建筑成本；全面预算；管理研 都是一些技术含量相对较低的土建工程。总 管理方法以及相应的工作流程进行研究，并 究 而言之，我国的建筑行业在国际市场方面短 根据出现的一些问题采取相应的措施、手 时间内还没有进行大规模的市场开阔工作的 段，督促建筑行业领域的预算管理工作的实 全面预算管理在本质上来说指的是一种 能力。 施和实现。 可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质 二、建筑施工企业实施全面预算管理的 3、在建筑行业建立起全面的预算管理体 的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通 必要性 系 常是以一个企业的目标、利润为重要主线， 全面预算管理在我国的开展和运用始 全面的预算管理体系，在定义上来说指 以实现自身企业在目标方面的利润为主要目 于工商企业，并在运用中得到了不断的推广 的是对经营、财务工作、投资以及相应的战 的，进而促使整个企业的预算管理活动不断的 和提升。越是基础工作扎实、管理环境优越 略进行全方位的计划。一般针对企业来看， 围绕目标利润这个方面而展开活动。 的企业实施全面预算管理，就越能取得很好 全面预算大体可以分为三个方面：第一，业 一、我国建筑行业的主要特点 的经济效果。首先，全面预算管理作为一种 务预算。业务预算主要包括对建筑行业领域 就我国目前的市场经济的发展来看，我 科学的管理手段，主要是它体现了先进的管 中的业务收入进行的预算、工作量的预算、 国建筑行业中企业的数量相当庞大，大多数的 理的原理和管理的理念，而方式方法是次要 人工费用的预算以及其他各个方面的预算费 建筑企业在企业性质方面较为单一，在企业 的。其次，建筑施工企业虽然在生产经营上 用。业务预算可以涉及到建筑行业领域中的 的属性以及经营范围等方面都存在着许多的特 有别于工商企业或者其他行业，但在企业管 收入、成本以及业务等各个方面。第二，财 点。首先，我国建筑行业的企业存在属性多样 理的目标和要求上与其他企业是一致的，满 务预算。一般建筑行业的财务预算包括相关 化的特点，但是却在经营范围方面显得较为单 足实施全面预算管理的客观条件。还有，建 资金的筹措以及相关的资金使用等两个方 一。具体来说，我国建筑行业中的建筑企业大 立现代企业制度后，建筑施工企业要从过去 面。第三，建筑行业的资本支出预算通常指 部分比例都属于是国有企业或者是国有的绝对 松散型管理逐步转变成集约型管理，实施全 得是固定的资产购置所需的预算以及资本在 控股企业，只有一小部分的建筑企业属于私人 面预算管理可以加速在这个转变过程，理顺 投资时候的预算等。 的民营性质。但是这种民营性质的企业在施工 企业管理子系统之间悬而未结的问题。 4、合理对待建筑行业中全面预算所出现 产值方面，市场份额方面的影响能