上海才舒管理咨询：新员工入职培训办法示例.pptVIP

新员入职工培训 广东韦邦集团 李 静 04-06-29 上海才舒企业管理咨询有限公司电话：021网址： 一、入职培训目的 1．使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化 2．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。 二、培训时间 新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。 三、培训对象 企业新进人员 五、培训内容 1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。 2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。 3、职业礼仪。 4、职业生涯规划。 5、人际沟通技巧。 6、介绍交流。 六、培训阶段 1、公司总部培训。 2、所在部门培训。 3、现场指导。 七、培训考核 培训期考核分书面考核和实操考核两部分。 集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为100分。企业执行3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、效果评估 人力资源部通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 十、培训工作流程图 制定培训需求 制定培训计划 培训实施 资 格 跟踪培训 正式上岗 在职培训 合 格 重新培训 不合格